在金融与烟草的跨界碰撞中，一段传奇故事悄然铺展。16世纪的欧洲，烟草被赋予了神奇疗效，从疾病恐慌到瘟疫恐惧，它成了万能药，站稳了脚跟。而烟草在英国的风靡，则始于克里米亚战争的硝烟，士兵们将卷烟技术带回家乡，开启了英国的烟草风潮。
19世纪末，工业化流水线的投入使用，让烟草从“轻奢”产品变为大众消费品。1847年，菲利普·莫里斯在英国伦敦创办烟草公司，成为英国烟草的领军人物。其子后来在美国纽约销售香烟，其中就包括日后的万宝路品牌。
20世纪初，美国进入“咆哮的20年代”，香烟消费量暴增。女性进入职场、经济独立，她们在公共场合吸烟，不仅合法，还成为时髦的象征。1924年，万宝路以“温和如五月”的广告语，作为女性香烟登陆美国市场，却因份额不足1%，在二战前暂时退出。
然而，菲莫并未因此受挫。马歇尔计划为烟草行业带来春风，菲莫精心策划，让欧洲烟草公司采购美国优质烟叶，美式烤烟的独特风味征服了欧洲消费者。在广告界巨星李奥·贝纳的助力下，万宝路形象重塑，从“温和如五月”转变为西部牛仔的硬汉形象，1954年开始的广告宣传，让万宝路销量激增。
菲莫的国际化迅速拉开帷幕，20世纪60年代，万宝路在美国市场一骑绝尘，成为美国第一品牌。菲莫通过运动植入、游戏植入等方式，悄无声息地开启了对年轻人的洗脑。精美的书皮赠送给全美中小学，虽然提示“请三思”“不要吸烟”，但培养烟民的效果却达到了。
面对控烟行动的愈演愈烈，菲莫开始多元化发展，进入软包装、纸张制造、剃须刀、剃须膏、口香糖等业务，但都无法与万宝路相提并论。70年代，菲莫在国际卷烟市场寻找新的“成瘾性”猎物，收购名牌卷烟的海外销售权，成为世界第一大烟草公司。
菲莫的多元化业务开始崭露头角，收购Miller Brewing后，推出High Life啤酒及美国首个低卡啤酒Miller Lite，收购再次告捷。然而，与七喜的八年磨合虽然让菲莫关注食品赛道，但收购General Foods和Kraft公司后，食品业务并未带来销售和股票的成长。
控烟运动在美国一浪高过一浪，菲莫屡遭攻击和起诉。1998年，菲莫在美国卷烟零售店策划了“零售商领袖计划”，通过促销活动和排他性促销协议，让门店70%的卷烟销售来自菲莫国际，构建了强悍的垄断性网络。
面对控烟运动的旷日持久，菲莫在2001年将美国烟草业务拆分，组成全新公司奥驰亚，解决了监管、营销、司法、融资、招聘上的牵绊。奥驰亚可以更专注于美国市场，菲莫国际则在全球范围内寻求增长机会。
握着人性的弱点，菲莫利用成瘾性产品源源不断地获取利润，但对公共健康的巨大威胁和道德责任的挑战，却是它头上永远的达摩克利斯之剑。如同烟雾终将熏黑吸烟者的肺，再清白的名字也掩盖不了其烟草业务的本质。
