近日，理想汽车的首席执行官李想在一场公开活动中分享了他对创业初期阶段的理解和策略。
李想强调，在任何一个新兴行业的初创期，即从0到1的阶段，创业者应当以比成熟大企业更低的成本、更高的效率以及更深层次的思考，去挖掘那些巨头们尚未重视的细分领域，并创造出对用户具有巨大价值的产品或服务。这样的策略能够帮助初创企业先在小范围内赢得用户的信任和选择。
他进一步指出，在这个阶段，创业者往往会面临来自外界的质疑和压力，比如被指责“没有出息”、“缺乏野心”或“没有战略眼光”。有些人甚至会用像雷军这样的创业成功案例来对比，以此打击创业者的信心。
然而，李想认为，即使是超大企业在尝试创造新业务时，其成功率也往往低于10%。因此，创业者不应该过分神话自己，也不应该将自己视为拥有创业之神般的能力和号召力。相反，他们应该脚踏实地，亲力亲为，竭尽全力去完成从0到1的突破，创造出不可替代的用户价值。
李想还提到，从0到1的过程虽然艰难，但却是大部分创业者以及大企业创造新业务的必经之路。在这个过程中，创业者需要不断补齐自身的短板，扩大业务规模，以应对从1到10的发展阶段。
