格力电器在北京迈出了重要一步，其在通州怡乐中路开设了首家“董明珠健康家”门店。这一举措标志着格力此前发布的战略品牌“董明珠健康家”正式落地，口号“全屋好家电，格力在身边”也随之响彻市场。此举一出，立即引发了业界的广泛关注与讨论，有人担忧高管个人品牌与公司过度捆绑可能带来的经营风险，也有人期待这一新变量能为格力带来新的发展机遇。
尽管外界议论纷纷，“董明珠健康家”依然如期开业。开业首日，格力便宣布了宏大的扩张计划，计划在今年内开设3000家门店，未来更是要达到10000家的规模。这无疑将让董明珠的名字与格力品牌更加紧密相连。
格力并非孤例，在家电行业市值千亿的其他两大巨头——海尔与美的，也都在积极打造高管个人品牌。海尔集团董事局主席周云杰在全国两会上因严肃表情走红网络，随后更是罕见地在朋友圈宣布将开设个人社交账号。而美的集团则公开发布了一份招募公告，寻找具有企业家IP打造经验的供应商。
这一系列动作背后，是家电行业经营逻辑的深刻变革。曾经，渠道为王的理念在家电企业中根深蒂固，层层分销的渠道架构帮助家电企业迅速扩展市场。然而，随着市场环境的变化和用户需求的升级，家电消费正在从传统的“人找货”模式转变为“货找人”模式。特别是小米等新兴品牌的崛起，更是让家电企业看到了高管个人品牌的力量。
在小米集团总裁雷军的IP加持下，小米家电业务取得了显著成绩。小米空调新品发布后，仅短时间内就完成了全年销量目标的三分之一。小米集团合伙人卢伟冰更是放出豪言，称米家空调今年销量将保持50%以上的增长速度，目标成为公开市场销量第三的空调品牌。
面对这样的市场格局，家电企业不得不寻求新的触达用户的方式。打造高管个人品牌成为了一种有效的选择。通过高管个人品牌，企业可以更加直接地触达用户，获取用户的真实反馈，从而提升产品营销效率。同时，高管个人品牌也能为企业带来更加人格化的品牌形象，与更多用户建立情感连接。
格力电器市场总监朱磊在“董明珠健康家”北京首店开幕现场表示，格力希望通过董明珠的个人名誉将“信任流量”强化为“品质认知”，与消费者构建更稳定的情感联结。美的集团副总裁赵磊也谈到，美的集团正在加强DTC（直面用户）的业务模式转型，鼓励事业部总裁或经营单位负责人主动与用户沟通。
然而，打造高管个人品牌并非易事。个人评价与企业形象紧密相连，一旦个人品牌出现负面舆情，很可能对企业造成连带影响。因此，企业在打造高管个人品牌时需要谨慎行事，既要付出真心实现野心，又要防范潜在的舆情风险。
尽管如此，家电企业依然对高管个人品牌寄予厚望。他们认为，通过高管个人品牌可以更加直接地触达用户、获取用户反馈、提升产品营销效率。同时，高管个人品牌也能为企业带来更加人格化的品牌形象和情感连接。
在“董明珠健康家”北京首店开业当天，格力官方、经销商和董明珠本人都在直播间同步卖货，开业当日整体销售金额突破8560万元。这一成绩无疑为格力的新品牌战略注入了强心剂。
海尔和美的也在积极行动。海尔凭借全国两会出圈的东风准备迎接市场机遇，而美的则通过加强DTC业务模式转型和打造高管个人品牌来寻求新的增长点。
随着市场环境的变化和用户需求的升级，家电企业之间的竞争将更加激烈。打造高管个人品牌成为了家电企业寻求新突破的一种有效方式。然而，如何在付出真心的同时实现野心、如何防范潜在的舆情风险、如何将高管个人品牌转化为企业的实际效益，这些都是家电企业需要面对的挑战。
尽管如此，家电企业依然坚信高管个人品牌的力量。他们相信，通过高管个人品牌可以更加直接地触达用户、了解用户需求、提升产品竞争力。在未来的市场竞争中，高管个人品牌将成为家电企业的重要武器。
格力、海尔和美的等家电巨头都在积极打造高管个人品牌，希望通过这种方式来寻求新的发展机遇。然而，市场竞争依然激烈，用户需求也在不断变化。家电企业需要不断创新、不断提升产品竞争力，才能在未来的市场竞争中立于不败之地。
