在互联网生态中，小红书APP自2013年问世以来，已成为种草赛道的佼佼者，但其模式却屡遭模仿。网易最新推出的“小蜜蜂”应用，再次将这一领域的竞争推向高潮，引发公众对大厂布局种草社区的广泛讨论。阿里、微信等巨头亦不甘示弱，纷纷推出类似应用或功能，意图在这个流量富矿中分得一杯羹。
尽管种草社区的概念在2019年后才逐渐流行，但类似的内容社区早已存在。例如，网易早在2011年推出的LOFTER，便以兴趣社交为核心，聚集了大量年轻用户。然而，尽管LOFTER用户群体高度集中，且拥有浓厚的Z世代氛围，其知名度和商业化程度却远不及小红书。这一对比凸显出种草应用虽门槛不高，但商业化之路却充满挑战。
小红书的成功，很大程度上得益于其双列瀑布流的内容展现形式，以及对图文和视频的兼容。然而，高效的内容展现并未直接转化为销售，内容运营与种草转化之间的脱节，成为困扰绝大多数种草应用的核心问题。平台在原生内容与商业内容之间寻求平衡，但往往难以两全。一方面，过度的商业化会损害用户体验和社区氛围；另一方面，严格的内容审核又可能打击用户的创作热情。
值得注意的是，从种草到拔草的最直接路径是电商。大众点评和短视频带货的成功案例，展示了内容与消费场景打通的无限可能。小红书也曾尝试通过直播和电商基建来完善种草转化路径，但效果仍有待观察。对于网易小蜜蜂等新晋选手而言，如何在竞争激烈的种草赛道中脱颖而出，同样是一个严峻的挑战。
网易小蜜蜂在功能上模仿了小红书的双列瀑布流和图文、短视频支持，但在运营细节上却有所不同。它强调身份认证和内容打赏功能，试图通过直接变现内容来吸引用户。同时，小蜜蜂还支持用户自由添加评分话题和打造内容榜单，这些功能让人联想到微博和虎扑等应用。然而，从目前的运营情况来看，小蜜蜂仍需时间打磨和积累用户。
种草赛道虽然充满机遇，但也面临着诸多挑战。如何在内容运营与商业化之间找到平衡，如何实现从种草到拔草的转化，以及如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，都是种草社区需要解决的问题。对于小红书而言，保持领先地位并非易事；而对于网易小蜜蜂等新晋选手而言，则需要在模仿与创新之间找到自己的定位。
