生猪行业在2024年迎来了盈利改善的关键时期，猪价上涨与成本控制的双重作用下，行业整体形势向好。然而，行业内部普遍认为，随着2025年养殖产能的恢复以及规模化养殖的普及，猪价波动范围可能会进一步缩小，行业将继续保持微利状态。
过去三年中，许多自繁自育的散户因难以承受市场风险和疫病的冲击，纷纷选择退出或转型为代养模式。这一变化不仅减少了散户的数量，也促使了家庭农场模式的兴起。家庭农场的硬件设施逐渐标准化，猪苗质量得到提升，代养模式成为了越来越多人的选择。
在云南和广西地区，许多家庭农场主已经意识到生物安全防控的重要性，他们不断优化设施，为猪只提供更好的生长环境。一些家庭农场在尝到养殖成绩带来的甜头后，开始按照现代化猪场的要求新建产能，成为拥有多个养猪场的大型养殖户。这些家庭农场的转变，不仅提升了养殖效率，也推动了行业的规模化发展。
在代养模式的推动下，家庭农场模式逐渐从夫妻工、小规模向公司化、大规模转变。猪苗的健康状况、管理体系的成熟度以及结算的快速透明性，成为家庭农场选择合作猪企的重要因素。这些因素不仅影响了家庭农场的养殖效益，也决定了他们是否能够与猪企建立长期稳定的合作关系。
谈到未来的扩产计划，许多代养户表示，只要能够赚到钱，就会继续扩产。然而，符合生物安全防控要求的地皮和重资产投入成为扩产的主要障碍。为了解决这些问题，“以租代建”模式逐渐兴起。许多代养户选择租赁猪场，然后进行升级改造，以降低投资成本和风险。
在广西金陵镇，神农集团与当地最早合作的一批养殖户邓立坡建立了良好的合作关系。邓立坡自2021年租下70亩地建设猪舍以来，一直选择与神农集团合作代养。通过优化养殖管理，他的料肉比降至2.45，成活率提高至98%，每头猪的净利达到了200多元。
同样，在云南红河州泸西县，跨界养猪的李红斌也选择了“以租代建”模式。他租下了其他代养户的猪场，在神农集团的指导下进行升级改造，并开始了自己的养猪事业。虽然对养殖技术并不精通，但在服务部的正确指导下，他的猪场成绩优秀，预计一年半能够回本。
神农集团作为行业内的佼佼者，也积极推动“公司+农户”的轻资产运营模式。他们暂停了育肥猪场的建设，将扩产重心转向代养合作。通过租赁闲置猪舍，与新养户进行代养合作，不仅降低了投资成本，也推动了行业的规模化发展。神农集团的养殖事业部总经理表示，未来家庭农场将成为他们扩产的主力军，长期稳定、利益共享是达成战略目标的关键。
随着代养规模的逐渐扩大，猪企所要承担的市场风险也随之增多。为了抵抗猪周期波动，神农集团提出了“增效降本”的目标。他们通过优化管理、提升运营水平，不断降低生猪养殖成本。截至11月30日，神农集团的生猪养殖平均完全成本已经达成了2024年全年平均完全成本目标。
神农集团表示，他们将继续扩大家庭农场规模，推动行业的规模化发展。通过提升养殖效率、降低养殖成本，为乡村振兴增添新内涵、赋予新动力。
