自华为剥离以来，荣耀品牌便踏上了自我证明与重塑的征途。荣耀CEO赵明肩负两大历史使命：一是确保荣耀的生存，二是引领其完成从独立品牌到市场强者的蜕变，这一过程被形象地比喻为荣耀的“成人礼”。
在业界，企业筹备IPO往往伴随着内部流程的深刻变革，这不仅是对企业的一次全面重塑，更是其发展历程中的重要里程碑。对于荣耀而言，如何在智能手机市场红海竞争中立足，并成功完成这一转型，是其独立四年后面临的关键考验。
从目前的市场表现来看，荣耀已成功站稳脚跟，跻身国产智能手机头部阵营。然而，要真正跨越“成人礼”的门槛，赵明仍面临诸多挑战。荣耀的独立之路并非坦途，起初甚至遭遇了市场份额大幅下滑的困境，国内市场份额一度从巅峰时期的16.7%缩水至3%。
华为对荣耀的剥离态度坚决，任正非在送别会上将这一决定比作“离婚”，并鼓励荣耀独立前行，不再与华为纠缠不清。荣耀在华为留下的坚实基础上，迅速重建并恢复了市场活力。凭借高效的重建工作和强大的凝聚力，荣耀在短短四个月内便完成了研发、产品、供应链及市场体系的全面构建，并提前发布了备受好评的荣耀50系列，实现了市场份额的稳步回升。
然而，荣耀与华为的关系始终是业界关注的焦点。赵明多次强调荣耀的独立性，并表示荣耀在技术创新方面拥有行业首创的能力。他坚决否认荣耀依赖华为的支持，强调荣耀已经完成了与华为的全面切割，并在传承华为核心价值观的同时，形成了自己的独特文化。
荣耀的“成人礼”不仅关乎品牌形象的塑造，更在于市场份额的争夺和估值的提升。为此，荣耀在2024年底前进行了一系列战略调整，包括推出全新的GT品牌，以强化线上市场和下沉市场的覆盖；同时，荣耀主品牌通过Magic7 RSR保时捷设计下探至7999元价位，进一步争夺高端市场份额。
荣耀GT品牌的推出，是赵明推动荣耀再次回归线上的重要举措。这一全新系列主打年轻用户，强调性能与设计，并以亲民的价格吸引线上消费者。赵明对GT系列寄予厚望，并承诺将不计成本进行打造，以技术创新重构市场竞争格局。
荣耀的转型之路并非一蹴而就，而是经过多年的精心布局。自2020年11月从华为剥离以来，荣耀的股东结构不断优化，引入了包括京东方、中金祺智等在内的多家战略投资者。随着中国移动等央国企的加入，荣耀的股权结构进一步多元化，为其IPO之路奠定了坚实基础。
目前，荣耀已多次引入新股东，股东数量增至23位，注册资本达到322.4亿元。尽管荣耀未正式公布Pre-IPO融资计划的估值，但市场上普遍预期其估值将达到2000亿元左右。与已上市的手机厂商相比，荣耀的估值和市场表现将直接影响其IPO的成功与否。
对于赵明而言，荣耀的“成人礼”不仅是对品牌的考验，更是对个人领导力的检验。他深知，荣耀要真正成就自己的“荣耀”，就必须在海外市场拓展、线上线下融合以及产品打磨等方面持续努力，为即将到来的IPO做好充分准备。
