吉利控股集团CEO李东辉近日在接受采访时，深入解读了去年9月发布的《台州宣言》及其对企业未来发展的深远影响。这份宣言不仅是对全球经济新趋势和中国汽车市场竞争格局的深刻洞察，更是吉利基于自身发展实践制定的战略蓝图。
《台州宣言》标志着吉利控股集团进入了一个全新的战略转型阶段，其核心在于通过“战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健、战略人才”五大支柱，实现汽车主业的强化、科技生态的布局以及整体竞争力的提升。李东辉表示，这反映了吉利前一段时期的战略调整成果，并为接下来的工作提供了总体指导。
具体而言，《台州宣言》提出了“一三三”战略思路，旨在通过组织与文化、竞争力、管控模式三大转型，以及整车业务、核心零部件、生态业务三大板块的强化，推动吉利控股集团实现2030愿景。这一战略思路的提出，使得吉利在品牌和业务层面进行了一系列调整。
例如，几何品牌被并入银河品牌，极氪和领克也宣布合并，这些举措旨在凝聚各品牌力量，形成合力。李东辉指出，在市场竞争日益激烈的背景下，品牌间的协同合作乃至深度整合已成为必然趋势。吉利不再单纯依据能源动力形式来区分品牌，而是更注重品牌间的市场定位差异和协同效应。
除了品牌整合外，吉利控股集团还在内部资源深度整合和高效融合方面取得了显著进展。李东辉透露，吉利通过中央采购整合等创新管理模式，节省了约四分之一的人力，并在SQE采购及数字化集中管理等方面节省了20%~30%的运营成本。这些成果得益于内部管理效率的提升，而非压低供应商价格。
在销量和新能源方面，吉利控股集团也取得了显著成绩。2024年，吉利全球总销量达到3336534辆，同比增长约22%，其中新能源销量1487954辆，同比增长约52%，新能源渗透率达到约45%。展望未来，吉利制定了至2027年整车销量超500万辆的战略目标，并计划将单车年销量预期提升至10万辆以上。
在投资布局方面，吉利已从过去的战略扩张转向战略聚焦。李东辉表示，吉利在投资决策上更加谨慎，现阶段主要着重深化现有项目的资源整合与内部协同，全力做好已投资的公司和项目。同时，吉利仍会推动部分已满足资本市场投资者预期且自身发展成熟的公司上市，如曹操出行等。
对于全球市场布局，吉利强调要“走进去”，从技术、成套设备、零部件、服务、管理等各个方面推动本地化。李东辉提到，吉利会通过集团内部和外部的合作伙伴来进行合作，推动属地化经营和区域化的协同发展，从而拥有更多的战略选项。
