文｜邻章
苹果公布了截至9月28日的2024财年第四财季财报。
从营收数据来看，这又是苹果创纪录的一个财季，其营收规模达到了949亿美元，同比增长6%；净利润也达到了147.36亿美元，若是扣除因欧盟普通法院国家援助裁决被推翻所补缴的102亿美元的影响，事实上本财季苹果打净利润更是高达250 亿美元，同比增长 12%。
具体到产品营收构成来看，iPhone 、Mac、iPad、服务业务在本财季均实现了同比正增长，仅有可穿戴和智能家居业务录得了3%的负增长。
而从区域市场收入构成来看：在全球主要市场中，除开中国市场，苹果均处于小步慢跑的状态，而中国市场虽然处于回暖状态，但依旧是处于负增长阶段。本财季中国市场营收为150.33亿美元，同比下跌0.34%，不及去年同期的150.84亿元，更不及分析师预测的158亿美元。
而本季财报也或预示着苹果公司未来一段时间内的业务走向：在全球市场小步慢跑，在中国市场挑战难解趋势依旧。
如我们所见，虽然苹果公司的业务体量已如此之大，但在本季营收数据上，美洲、欧洲、日本、亚太其余地区都实现了同比增长，这是事实也是过去较长一段时间内的大趋势。
可以说，在大中华区市场外的主要市场，苹果公司的业务是处于小步慢跑的增长阶段，而在印度、拉美等新兴市场，也正在成为苹果公司的新的增长机遇之地。
诸如在本季财报会议中，苹果就表示“我们对印度市场热情的持续增长感到兴奋，我们在那里创下了历史新高。我们将继续扩大印度市场的直营店建设。”
但在中国市场，苹果产品却未能助推苹果公司延续全球其他市场的前进步伐。
数据显示：虽然本季受新款iPhone上市助推使得本季跌幅环比大幅收窄仅为0.38%，但这一数据表现依旧远不及分析师预期的158亿美元。
这或也预示着苹果公司在中国市场或将面临长期的增长挑战。
而构成这种挑战的关键原因则是中国市场是全球竞争最为激烈的市场，并且苹果公司在面临激烈竞争的同时亦有技术落地困境亟待解决。
从竞争激烈层面来看：
在当前全球前七大智能手机厂商中，来自中国市场的智能手机厂商就占据了五席，而随着三星在国内市场式微，这在事实上使得苹果公司在中国市场的局面属于五打一的局面——而苹果公司一年仅有一次的新品更新策略与国产厂商一年数款产品更新的策略相比，在消费者注意力争夺以及新技术迅速落地层面，均处于相对劣势。
并且在此现实下还不容忽视的一大现实是：国产厂商们当前产品，正迅速向苹果产品靠近——无论是产品的外观工业设计语言还是特色功能层面均是如此。
一览最新发布的国产新品们，几乎清一色的走向了类iPhone的直角边框超窄边设计，有些甚至还加上了与iPhone 16系列的拍照按键。；而动态图片、灵动岛、Airdorp等原本属于iPhone的特色功能，在现阶段业已几被各大厂商所采纳并融入最新系统中，所以当前业界流行的是“掏空苹果”，成为苹果平替。
并且国产还在拍照、充电等领域领先于苹果，再配合趋近外形、相似功能以及售价优势和本土化优势，国产正越来越强已是不争的事实。
所以在此现实下，苹果如何在国产“跟进与超越并存”的现实下，继续脱颖而出，已成为苹果在接下来的时间里必须要回答的问题。
从本土化困境来看：
而这种本土化优势，不仅使得国产们在用户需求和渠道下沉层面走得更深，同时在相关关键技术落地上，国产也比苹果走得更为顺畅——特别是当前最为火热的生成式AI技术上，国产在国内市场的落地速度比苹果快得多。
能够看到，当前国内诸多厂商已顺着苹果Apple Intelligence的思路，着手于系统级AI体验的构建与落地——无论是系统级的通知摘要整理、视觉识别还是屏幕情景感知等。
但作为这一思路的提出者，苹果公司的AI技术却依旧未能在国内市场落地，这使得iPhone 16系列这一在苹果宣传中专为Apple Intelligence所打造的产品，当前在国内市场的AI体验却趋近为0，以至于苹果在官网上也只能尴尬的写上——“为Apple 智能预备好”。
而Apple Intelligence 何时能在国内市场真正落地，目前苹果也未能给出确切时间，只是将时间大致定在了明年。
虽然AI技术在用户购机驱动力中究竟能起到了多大作用，目前还没有确切数据得以支持，但在激烈竞争市场，AI技术“人有我无”的现实对于用户购机而言，必然不会是加分项。
写在最后：
虽然在苹果的财报会议上，苹果表示根据 Kantar 的一项调查，iPhone 是美国、中国城市、英国、澳大利亚和日本最畅销的机型，并且随着iPhone 、iPad、Mac全系产品均已完成部署Apple Intelligence 的准备，苹果已构建起最好的假日季产品阵容。
如此种种，或在全球市场上为苹果继续开启创纪录的2025财年第一财季。
但在苹果的第三大市场——中国市场，面对强竞争市场环境，苹果依旧需要努力推进Apple Intelligence的落地，需要拿出更多的创新，才让消费者重回怀抱。
