TATA木门抖音电商部分爆款
业绩高增长的同时，TATA木门同步进行了组织架构的调整和流程的优化，增加了相对独立的“抖音商城运营部门”，与总部会员中心、城市运营中心一起，在组织层面保障品牌在抖音电商未来的快速增长。
他山之石可以攻玉。TATA木门在抖音电商的经营经验和做法，同样适用于所有在抖音电商开展业务的品牌。
总而言之，在抖音电商短视频/图文、直播、货架商城形成的“三位一体”联动机制下，品牌可以更好地实现线上线下的高度融合，有效避免线上线下渠道利益带来的冲突，让线下的城市加盟商、门店与总部之间能形成协同效应，共同在同一个平台实现“品效合一”的长效经营与生意爆发。
面对不确定的未来，TATA木门的信心从何而来？
2023年已近尾声，在抖音电商“遇见好国货”等计划的助力下，TATA木门的电商团队取得了超预期的业绩。展望新的一年，对于未来规划，这支经过多年历练的成熟团队有了更多的思考。
“抖音电商的发展太快，我们在组织上还需要变革，让业绩持续创新高。”
作为成熟的国货品牌，经历过多个经济周期和电商平台的发展，TATA木门深知，想要在一个平台实现稳定的突破性增长，除了获取平台的助力，还需要不断学习和总结平台经营的方法论，更重要的是，提供有力的组织保障。
“明年，我们会继续强化独立的抖音商城运营中心，继续加强总部会员中心与城市运营中心的联动，推广城市矩阵+总部账号的直播模式，让更多城市参与进来，一起探索新的营销方式。”
从「零售电商频道」对品牌如何做好电商的长期研究来看，TATA木门“三位一体”的经营模式很有借鉴意义，各家实体店可以根据城市特点和经营特色，产出各类多样化的短视频内容，触达更多用户，实现转化。
而总部则可以把更多精力放在抖音商城官方旗舰店的经营上，通过参与平台组织的大促实现生意爆发，带动日常销售。同时，可以持续在平台进行新品首发，开发平台定制商品，实现不同电商平台的差异化经营。
“新的一年我们还会继续加大在抖音电商的投入，销售目标肯定是今年的倍级。” 王晓晓表示。
从前台看到的是销售数据，从后台看到的是品牌基于全域兴趣电商模式进行的组织变革、流程再造和机制调整，这些变化让品牌能适应越来越分层的消费需求，触达更多的目标用户，还加速了新品研发效率，满足更多的消费需求，从而形成良性的正向循环。
