近日，美的集团内部流传出一份由董事长兼总裁方洪波签署的文件，该文件直指大公司普遍存在的形式主义问题，强调全员需简化工作方式。
美的集团针对加班文化、代写材料等现象明确提出，所有不以用户、业务或一线为中心，不产生实际价值、不增加收入的工作，均被视为“表演式工作”。这一观点迅速在网络上引起了广泛关注。
据界面新闻报道，美的集团已证实该文件的真实性。文件详细列出了六项简化工作方式的要求，针对中国境内员工执行：
首先，内部沟通时严禁使用PPT，若必须使用，则要求页面简洁，白底黑字且不超过一页。其次，严禁任何形式的代写材料，包括高层管理人员在内，均需自行撰写报告。第三，禁止在下班时间开会，并严厉反对形式主义加班。第四，微信群内不得出现喊口号、举拳头等形式主义行为，并减少不必要的微信群。第五，管理者需带头使用数字化看板，严禁手工发送日报。最后，严禁内部送礼，除规定的团建活动外，禁止其他形式的聚餐。
有内部人士透露，这些要求其实一直在美的内部有所提倡，而此次是在年会期间正式明确提出。
澎湃新闻也报道了美的集团对此事的回应，表示这些要求经历了从提倡到禁止的过程，方洪波在年会上发表演讲时所使用的PPT也是简单明了，白底黑字。
方洪波在美的集团经营管理年会上，发表了题为《风雨中出发 去写新故事》的演讲，明确提出美的集团将以“简化”作为2025年的工作主基调。他强调，要简化业务模式、出清冗余，聚焦核心业务与核心品类，并严格控制新品类的准入。
方洪波指出，在漫长的商业周期中，成绩只是暂时的，挑战和风险才是常态。他提倡通过简化来促进增长，遵循简单的逻辑和道理，以自我革命的决心来迎接挑战。在业务层面，他要求事业部和产品公司明确定位、分工清晰，精简品类和SKU，关停并转非核心业务。在组织管理层面，他要求进一步简化工作方式和组织结构，如简化研发组织，明确责权利。
方洪波解释称，美的集团之所以做出这些改变，是为了摆脱历史负担和路径依赖，敢于认输、放弃和自我否定，敢于做减法。此次全员简化工作方式的要求，是对方洪波演讲内容的进一步落实，旨在通过聚焦核心和提高效率，提升公司的竞争力和盈利能力。
网友们对美的集团的这一举措纷纷表示支持，留言刷屏，甚至有人建议全国推广。
从财务数据来看，美的集团2024年前三季度营收和净利均实现了双增长。其中，营收达到3203.50亿元，同比增长9.57%；归属净利润为316.99亿元，同比增长14.37%；扣非净利润为303.77亿元，同比增长13.17%。这一增速在头部家电企业中处于领先地位。
