江西农村信用社系统迎来了历史性的变革时刻，江西农村商业联合银行（以下简称“江西农商联合银行”）于2月18日在南昌正式成立，标志着江西省农村信用社联合社（简称“江西省联社”）长达近一年的重组工作圆满落幕。
在当天的成立大会暨首次股东大会上，江西农商联合银行的第一届董事会正式诞生。经过严谨的程序，王东升被推选为董事长，梁卫华担任副董事长。同时，董事会决定由梁卫华兼任行长，周斌和郑斌分别出任副行长。这一核心管理团队全部源自江西省联社，确保了改革的连续性和稳定性。
江西农商联合银行的成立，是江西省联社深化改革的又一重要里程碑。早在2024年4月1日，江西省联社的社员大会上，就审议并通过了取消省联社法人资格并筹建江西农商联合银行的议案。这一决策为后续的改制工作奠定了坚实基础。随着2025年1月20日国家金融监督管理总局的正式批复，筹建工作在短短一个月内便取得了突破性进展，江西农商联合银行应运而生。
值得注意的是，江西农商联合银行的组建并非一蹴而就。自2004年江西省联社成立以来，江西农信系统经历了两次重要的改革阶段。第一阶段是县级机构统一法人产权改革，至2008年底全面完成，形成了91个县级法人机构。第二阶段则是按照市场化、股份制原则推进农商银行改革，至2016年底，全省农合机构达到86家，实现了农商行全覆盖。
经过这些年的快速发展，截至2024年末，江西农商银行系统的资产总额已超过1.3万亿元，存贷款规模接近2万亿元，成为江西省金融市场的重要力量。其中，存款余额占全省市场份额的五分之一，贷款余额占六分之一，业务规模和市场份额均位居全省金融机构之首。
江西农商联合银行的成立，不仅是对前期改革成果的巩固，更是对未来发展的全新探索。在借鉴浙江农商联合银行成功经验的基础上，江西农商联合银行通过“自上而下参股”的模式，强化了省级统筹能力，同时保留了县域法人机构的经营灵活性和市场触达能力，旨在解决“小法人”与“大平台”之间的协同难题。
随着全国农信系统改革的加速推进，江西农商联合银行的成立无疑为其他省份提供了宝贵经验。目前，全国已有7个省份顺利完成省级农商联合银行改制，另有12个省份正在积极筹建中。江西农商联合银行的快速落地，不仅受益于前期浙江等地的经验积累，也面临着新竞争环境下的内外部双重考验。
在外部竞争方面，国有大行普惠金融业务的下沉以及银行对县域市场的深度渗透，给江西农商联合银行带来了不小的挑战。从内部治理来看，如何在强化省级统筹的同时，充分尊重县域法人机构的自主性，避免“一刀切”的管理模式，防止挫伤基层积极性，将是江西农商联合银行面临的重要课题。
尽管如此，江西农商联合银行的成立仍被视为江西农信系统发展的重要里程碑。这一改革不仅增强了省级农信机构的管控能力和资源整合能力，还有助于更好地防范小银行信用风险，推动江西农信系统实现高质量发展。
