转型、转型、转型！！！
要进一步推动我国消费品市场的发展，进一步发挥其促进消费的重要作用，建立新的消费品流通基础设施，推动降低流通成本、提高流通效率，建立新的与目前消费品流通市场规模相适应的流通体制，可能会成为我国消费品流通领域变革的一个重要而紧迫的方向。
譬如就像现在外贸领域的海外仓模式。据有关报道，仅山东省在欧盟市场就建立了21个海外仓。改变了传统的外贸出口商品流通模式。以这种海外仓为基础构建的新的外贸流通体制，将会改变传统外贸“经销商”的模式，大大提高出口商品的流通效率。
经销商的产生并成长源于其自身的三大价值：
--做市场的能力；
--本地仓配能力；
--资金能力；
目前看，这三大价值，对行业来讲和上游品牌商来讲，两大价值不再那么重要，就是仓配能力和资金能力。
八三年的时候，我们国家整体的物流体系是非常薄弱的，既缺仓也严重缺乏运力，更严重缺乏能够提供规模化物流服务的企业。资金问题更是大多企业严重缺乏的重要经营资源。
但是现在的市场环境已经发生了非常大的变化，现在整体的社会化物流体系已经有了非常大的改变与提高，并且供应链金融、互联网金融等一些新的金融模式的发展，也为解决企业的资金需求带来了更多的途径。
所以，从目前流通模式存在的问题，以及市场的发展变化对传统经销商体制带来的改变，未来的我国消费品流通模式一定会发生变化。在这个变化中，经销商将会以何种方式存在？经销商未来主要应承担哪些方面的职能？需要企业好好的想清楚。
