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禾蛙《禾禾同学会》对话猎萌曾臻Edwina,猎头平台创始人聊平台协同与生态共建

2025-08-20来源:互联网编辑:芳华

近日,人力资源服务产业互联平台禾蛙举办的访谈栏目《禾禾同学会》第二十三期开启,对话猎萌创始合伙人曾臻Edwina,分享深耕猎头行业19年的实战经验与深刻洞察,希望能为在行业中探索前行的你,指明方向。

一、十年创业演进,由己及人为SOHO搭台

说起过往经历,Edwina表示很简单。2003年大学毕业后,她做了3年的In-House HR。接着,2006年1月1日到2014年12月31日,她在头部猎企华南分公司一待就是整整九年。当两度作为孕妈妈居家办公,且业绩没有降低时,她猛然意识到,猎头其实只需要一台电脑和电话就能工作。对具有自驱力的成熟顾问而言,成为独立顾问也是一个不错的选择。

而在需求背后潜藏着的是空白的市场。Edwina发现市面上没有平台能支持她成为独立顾问做单的愿望。“既然没有,那就自己做一个吧”,2014猎萌诞生。

创业初期,为了解决“甲方需要一家超级猎头公司一揽子承接需求”与“猎头市场高度碎片化”的矛盾,猎萌以公司的名义与客户签约,再组织力量交付。然而随着众多相似猎头平台的涌现,找到独特定位成为首要问题。

此时Edwina将视线回归到“Small Office Home Office”,SOHO群体。在她看来,未来业内定会诞生更多小微猎企与独立顾问,极具市场潜力。而且,尽管有人将SOHO顾问和不专业划等号,但其实很多独立顾问具备成熟的业务能力,只是出于各种因素主动选择了猎头的第三种生存方式。因此,猎萌决定主攻SOHO,独立顾问占比60%的用户格局就此形成。

时至今日,Edwina表示猎萌有了新的使命:培养顾问提升咨询能力,为成长型企业定制人力解决方案,树立猎头价值。

从为SOHO的生存发展搭台,到向高价值服务领域迈进,专业的声音正在时代浪潮中清晰回响。

二、平台天然痛点 用规则和时间解决信任危机

众所周知,信任问题,始终是悬挂在猎头平台头顶的利刃。

猎萌创立初期,平台模式还属新鲜事物。因此,Edwina和团队背着易拉宝走过很多城市,在线下见面会与顾问传达平台理念。其中的一位顾问,曾因活动场地设置欠佳,产生负面初印象,但在会后,他成为猎萌最早的合作者之一。

还有来自猎企老板的质疑,担忧平台会将他们的员工抢走。对此,Edwina的看法是,猎头公司能够给顾问工资、管理等支持,而平台无法做到便返还收益,两种生态模式有不同的人群和价值。

当信任初步建立后,如何维系将成为核心。此时,作为平台需要建立信任机制,维护各位猎头从业者与猎企的权益。

Edwina表示,平台作为一个相对新生的生物,她也是以“一边做,一边出现坑,一边打补丁”的方式去逐步完善。目前猎萌已经出台了,禁止在职猎头以个人名义注册、对违规用户采取封号措施等规则,维护平台秩序。

同属平台,禾蛙也在持续探索机制来解决信任问题。当下通过搭建蛙贝用户信用体系,禾蛙将用户的行为和权益与信用挂钩,让高信誉伙伴享受更高权益,激发了平台活力。

三、回归猎头本质,一线实战者的行业预想

时至今日,Edwina仍保持在一线做单的习惯。“做猎头顾问才是我的最爱,做平台是顺便。”她坦言,即便是创立猎萌后,个人业绩也没低于百万。

因此,在面对各行业的赛道转移时,她和团队会提前预测市场趋势,开发客户资源,辅助从业者转型。而对于更长远的行业未来,她表示,行业终将回归猎头本质,头部订单越来越多,腰部、脚部订单会越来越少。是否有能力解决交付周期拉长、更难做的头部订单,是对每个猎头顾问和猎企的挑战。对于顾问,她建议坚定专注一个行业,产生口碑。而对于猎企,她说:“一定要接入平台合作!”这不是从平台创始人角度出发得出的观点,在Edwina看来猎头行业想要发展好,就一定不能成为信息孤岛。平台的意义从来不是“替代”,而是“加持”。对于成长中的顾问,平台能帮他们实现职业跃迁,甚至一个人撬动千万级的客户;对于转型中的猎企,平台积累的资源能辅助缩短转型周期,甚至提供数字化等更广泛的赋能。至于自己对未来的期待,Edwina说,“有一天能有人接我的班,那我就可以在平台上做一个独立顾问,这是我最梦寐以求的职业。”或许这份对业务的渴望与来自一线的洞察,正是猎萌能够发展至今的密码。

四、共生而非竞争,平台合力共筑行业新生态

在猎头行业的生态里,不同平台从来不是对手,而是各有侧重的同行者,正如猎萌与禾蛙。

猎萌深耕SOHO群体,聚焦于释放个体潜能,特别是独立顾问与小微猎企的力量,用猎萌学堂、SOHO猎头节等方式,培养锻造顾问的咨询式能力,从而提升猎头的行业影响力,向客户树立专业价值。

禾蛙则面向更广范围下的人力资源服务从业者和机构,聚焦行业资源的协同共享,并以技术为翼,用交易协作与顾问赋能两大类AI智能体,提效工作流,使顾问能够更专注在自身所擅长的领域,实现人力资源服务协作生态的重塑。

虽然平台的模式、路径各不不同,但我们的内核却高度契合,都是在为从业者架梯子、搭台子、铺路子。两者所做的动作,最终都指向同一个目标:让猎头服务更专业,让行业运转更健康。

如今,随着各类猎头平台的蓬勃发展,个体顾问不再只能单打独斗,猎企的边界也不再受限于团队规模。在平台所构建的开放生态里,每一个从业者都能找到自己专属的生态位,在与他人的协作中、在智能技术的辅助下,一起重新定义并串联起猎头行业的价值。

行业的未来,从来不是“非此即彼”的博弈,而是“共生共长”的合力。当行业生态内每个个体,借由平台,将孤岛连成大陆,猎头的春天也就有了土壤。

我们相信,总会有更多禾蛙与猎萌这类的猎头平台,如同行业生态中的不同根系,发展各自所长,向下扎牢根基,一起向上托举起整片繁茂的猎头森林。

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