在数字经济浪潮席卷全球的背景下，中国移动近期通过组织架构调整释放出强烈的转型信号。新设立的算力专项办公室与升级后的数智事业部，标志着这家传统通信巨头正加速向"算力+智能"领域布局，试图打破延续多年的"管道服务商"定位。
算力专项办公室的成立具有战略意义。作为集团层面的统筹机构，该部门将全面整合分散在各省公司、专业子公司的算力资源，避免重复建设带来的资源浪费。这一举措与年初工作会议提出的"算力服务"主业形成呼应，通过构建统一的算力调度平台，为后续的智能服务提供基础设施支撑。据内部人士透露，该办公室已着手制定全集团算力资源地图，计划在年内实现跨区域算力协同调度。
数智事业部的升级则更具突破性。从部门到事业部的转变，意味着这个新机构将获得更大的经营自主权和资源调配权。其核心任务是打通技术转化链条，将九天大模型、梧桐大数据平台等核心技术转化为可商业化的产品。通过整合AI研发、数据治理、行业应用等能力，事业部将直接面向政企客户推出解决方案，形成从技术研发到市场变现的完整闭环。这种转变标志着中国移动从技术支撑者向价值创造者的角色转换。
行业分析认为，这次调整折射出通信业深刻的变革趋势。随着5G投资高峰过去，传统语音、流量业务增长乏力，运营商必须寻找新的增长极。工信部数据显示，截至2025年底，三大运营商数据中心机架总数已达93.8万个，但如何将这些基础设施转化为商业价值成为关键。中国移动的布局恰好契合了"AI+算力+场景"的融合发展方向，通过组织变革提前抢占新赛道。
从内部管理看，这次改革直指央企转型痛点。作为拥有21个专业子公司的庞大集团，中国移动长期存在业务重叠、协同不足的问题。新成立的两个部门被赋予打破部门壁垒的重任，通过集中资源、统一调度实现"全网一盘棋"。知情人士透露，未来可能进一步推动专业子公司间的整合重组，优化业务布局和资源配置效率。
值得注意的是，中国移动的转型并非放弃通信主业，而是要构建"通信+算力+智能"的三维增长体系。在保持基础网络优势的同时，通过算力网络建设夯实数字底座，借助智能技术提升服务价值。这种转型路径与当年的"互联网+"战略异曲同工，只是将赋能工具换成了更符合时代特征的算力和AI。随着改革措施逐步落地，这家通信巨头正在重塑自身在数字经济时代的定位。
