全球建筑建材系统服务商东方雨虹（002271.SZ）近日发布的2025年年度报告显示，公司全年实现营业收入275.79亿元，归母净利润1.13亿元，同比增长4.71%；扣非后净利润2.36亿元，同比增幅达90.74%；经营性现金流35.54亿元，同比增长2.80%。在行业整体承压的背景下，公司通过全球化战略实现高质量发展，海外业务成为核心增长极。
年报数据显示，2025年东方雨虹海外营收突破14.21亿元，同比激增62.13%，占总营收比重提升至5.15%。这一成绩的取得，源于公司对全球化布局的精准把控。在建筑建材行业从规模扩张转向质量竞争的关键阶段，东方雨虹通过文化适配、渠道拓展、供应链建设三大战略维度构建竞争壁垒，形成完整的海外发展闭环。
文化适配与本土化运营是东方雨虹打开国际市场的关键钥匙。公司摒弃简单的产品输出模式，推行"先对标、再适配"策略：针对东南亚高温高湿环境开发耐候性专用材料；在美国联合高校优化TPO卷材技术，多款产品通过UL、FM等国际认证；在印尼实施国家级建筑防护示范项目，推动施工人员专业认证体系建立。报告期内推出的海外专属品牌OYH，通过数字化营销平台精准触达当地消费者，实现从"产品供应"到"品牌认同"的跨越。
渠道网络建设方面，东方雨虹采用"并购成熟渠道+自建服务网络"的双轮驱动模式。2025年完成对智利Construmart、巴西Novakem等四家企业的收购，其中Construmart的32家门店网络助力公司快速切入南美市场。同时与印尼Pelindo集团、哈萨克斯坦ABBEX集团等建立战略合作，形成覆盖亚太、北美、中东、拉美的全球渠道体系。截至年末，公司海外并购项目均实现平稳运营，成为区域市场增长的核心引擎。
为支撑海外业务放量，东方雨虹加速推进本土化产能建设。报告期内，马来西亚、沙特生产基地顺利投产，美国休斯敦、加拿大等地的研发制造基地有序推进。目前已在18个国家建立运营体系，形成5个投产及在建的生产研发物流基地，业务覆盖超150个国家和地区。这种"全球生产、就近供应"的模式，使跨境物流成本降低30%，供货周期缩短40%，有效破解海外供应链响应慢的行业难题。
业内专家指出，东方雨虹的全球化战略形成"文化扎根-渠道扩张-产能支撑"的良性循环，既实现海外业务的量质齐升，又构建起难以复制的竞争壁垒。从国内龙头到全球布局，公司正朝着"全球建筑建材最有价值企业"的目标稳步迈进。根据规划，东方雨虹将持续深化OYH品牌运营，加快并购整合与产能落地，进一步释放海外市场增长潜力。
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