在2014年的一次IT存储产品线业务汇报会上，任正非发表了一篇题为《洞庭湖装不下太平洋的水》的演讲，该演讲以其宏大的视角和深刻的见解，至今仍被广泛引用和讨论。
任正非强调，企业的视野不能局限于日常琐事，而应站在更高的角度看待问题。他提出，业务必须聚焦，避免发散，战略的本质在于取舍，而非什么都想做。他比喻说，如果只有洞庭湖的格局，又怎能装得下太平洋呢？这一观点直击要害，提醒企业家们要有更大的市场格局。
任正非还指出，企业的成功离不开优秀的人才。他提倡用人成事，强调要包容世界级的人才，并构建充满活力的组织。他提到，华为早期也曾面临优秀人才流失的问题，但通过战略预备队和循环流动机制，成功打破了内部板结，让外来管理者能够更好地融入团队。
关于战略机会，任正非认为它们存在于优秀人才的脑袋里。他鼓励企业要敢于开放，积极吸收优秀人才，通过一杯咖啡吸收宇宙能量，让战略洞见在咖啡杯里产生。他强调，企业要有前瞻性、战略性投入，把握先机，构筑面向未来的技术及人才优势。
任正非还提到了仰望星空与正确假设的重要性。他认为，理论是一种假设，只有正确的假设才能洞察先机，把握产业的脉搏。他呼吁企业要有仰望星空的思想家和战略家，同时也要有脚踏实地的人才，这样的组织结构才是有前途的。
任正非的演讲不仅为华为的发展指明了方向，也为广大企业家提供了宝贵的启示。他的话语如同一盏明灯，照亮了企业前行的道路。
