近期，三星电子设备解决方案部门的代工业务迎来了新的领导——韩真晚（Han Jinman），他刚于上月末被任命为foundry业务总裁兼总经理。在他的首次内部员工信中，韩真晚揭示了三星代工业务的未来发展方向。
韩真晚强调，三星代工业务的核心目标是实现先进制程与成熟制程的均衡发展。他指出，尽管三星电子在技术上取得了突破，成为全球首个实现GAA工艺的公司，但在先进制程的商业化进程中仍面临挑战。他呼吁团队打破“错失机会后再等下一个节点”的循环，特别是在2nm产能的快速爬坡和良率提升上。
除了良率问题，韩真晚还着重提到了功率、性能和面积（PPA）这三大参数，认为这是三星在先进制程领域亟需改进的关键点。他要求团队不仅要追求技术前沿，还要确保产品的实际应用价值。
同时，韩真晚也没有忽视成熟制程的重要性。他认为，扩大成熟制程的商业规模，争取更多客户，是代工部门当前的重要任务。通过优化生产流程、提高生产效率，三星将进一步提升在成熟制程市场的竞争力。
在管理团队方面，韩真晚提出了新的要求。他强调，管理团队应确保基层员工有足够的时间进行实验和思考，避免将宝贵的时间浪费在繁琐的报告和汇报上。这一举措旨在激发员工的创新精神，提高团队的整体效率。
韩真晚的这番言论，无疑为三星代工业务的未来发展指明了方向。在他的领导下，三星代工部门将致力于实现先进制程与成熟制程的均衡发展，不断提升技术实力和市场竞争力。
