近日，九千亿规模的公募巨头建信基金宣布了一项重要人事变动，谢海玉正式接任公司总裁一职。此前，该职位由张军红担任，但因股东另有安排，张军红已卸任。
谢海玉在建行系统拥有长达23年的丰富经验，她的职业生涯涵盖了资金交易、本币投资、债券投资等多个领域。在加入建信基金之前，她曾担任建信投资的首席投资官、副总裁以及建信金投私募的总经理，主要聚焦于私募股权投资。尽管谢海玉在私募领域有着深厚的背景，但她在公募管理方面的经验尚属空白。
建信基金作为建行唯一的公募布局，其高层管理团队历来由建行系统内部调任或兼任。此次谢海玉的上任，也延续了这一传统。目前，建信基金的高层架构包括董事长生柳荣、总裁谢海玉以及三位副总裁吴曙明、宫永媛和莫红。这些高层管理人员均来自建行系统，没有投研背景的人士担任公司高层，这在头部公募中显得颇为独特。
建信基金成立于2005年，是中国首批银行系公募之一，由中国建设银行发起并持股65%。公司还拥有美国信安金融集团25%和中国华电集团10%的股份。自成立以来，建信基金的股权结构一直保持稳定。
然而，在业务布局上，建信基金却显得“强固收、轻权益”。尤其是货币基金，在公司总规模中占据了绝对的主导地位。截至三季度末，建信基金的公募管理规模为9144亿元，其中货币基金规模高达6985亿元，占总规模的76%。相比之下，权益类基金和债券基金的规模则相对较小。
面对这一现状，建信基金开始寻求向非货币基金转型。前总裁张红军曾表示，公司将从转变业务导向、完善考核机制、优化资源配置等方面入手，加速非货业务的发展。同时，公司还将从投研、市场、产品、团队建设等多方面入手，有策略地推进主动权益、被动权益、固收+等含权类基金的发展。
为了实现这一目标，建信基金在绩效考核上进行了重大调整。公司加大了中长期投资业绩在绩效考核中的占比，纳入了三年以上投资业绩等长期指标，并弱化了对短期业绩和规模排名的考核比重。这一举措旨在挖掘出真正具备长期发展潜力的企业。
建信基金还致力于贯通产品、投研和市场三大板块，让产品发行节奏与投资者实际需求更加贴近。在内部考核中，公司还引入了投资者获得感评价等指标，以进一步提升投资者的满意度和忠诚度。
然而，在转型的道路上，建信基金也面临着诸多挑战。一方面，货币基金的收益率在低利率时代屡下台阶，对资金的吸引力逐渐减弱。据Wind数据显示，全市场货币型基金的平均7日年化收益率已经降到了1.48%。另一方面，公司高层普遍缺乏公募管理经验，这也给转型带来了不小的难度。
尽管如此，建信基金仍然坚定地向非货币基金转型迈进。正如前总裁张军红所言，这是一件难而正确的事。只有通过不断的努力和创新，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
