在小家电市场的激烈竞争中，一个名字悄然崛起——摩飞，这个听起来颇具国际范的品牌，实则源自中国广东省佛山市顺德区勒流镇的新宝股份（简称“新宝”）。新宝，一个被业界誉为小家电“代工之王”的企业，它的故事远比摩飞更为深远。
从家庭小作坊起步，新宝经历了近三十年的风雨兼程，逐渐发展成为全球知名品牌如Bosch、飞利浦、松下、西门子的代工服务商。然而，代工并非新宝的最终归宿。自2018年起，新宝开始着手摆脱“代工”标签，全力打造自主品牌。摩飞，正是新宝面向中产家庭推出的厨房小电器品牌，凭借其多功能料理锅的火爆，一跃成为网红品牌。
摩飞的成功，只是新宝自主品牌战略的一个缩影。除此之外，新宝还推出了全域品牌东菱（Donlim）、专业咖啡机品牌百胜图（Barsetto）、茶电器品牌鸣盏以及个护美容电器品牌歌岚（GEVILAN）。这些品牌各具特色，共同构成了新宝丰富的产品线。
在中美贸易摩擦的背景下，国内家电企业纷纷将目光投向东南亚市场。海尔、美的、小米、九阳等头部企业，或开设工厂，或建立经销商网络，以期在东南亚这片新兴市场中占据一席之地。新宝也不甘落后，其掌舵人郭建刚紧跟巨头步伐，南下东南亚淘金。
然而，新宝的增长并非一帆风顺。虽然海外市场营收持续攀升，但国内市场却略显疲软。2024年三季度财报显示，新宝海外市场营收同比增长24.15%，而国内市场则同比下跌1.25%。这反映出新宝在海外市场抓住了新的风口，但在国内自主品牌战略的推进上却遭遇了挑战。
郭建刚的创业历程，堪称一部小家电行业的传奇。改革开放初期，他毅然放弃了供销社的铁饭碗，下海创业生产电吹风机。随着业务的不断扩大，他于1995年成立了新宝电器厂，并成功取得了自营进出口权。此后，新宝以OEM模式为国际品牌代工生产电吹风、电熨斗等产品，并逐渐涉足欧美市场。
2001年中国加入世贸组织后，新宝迎来了爆发式增长。销售额从2002年的10亿元增长至2005年的30亿元，2008年营收更是突破40亿元。这一年，新宝登顶小家电“代工之王”。此后，新宝多个产品出口量连续“霸榜”，成为全球小家电行业的重要力量。
如今，新宝又抓住了新的风口——东南亚市场。近年来，中国家电品牌纷纷转战东南亚市场，新宝也不例外。2019年，新宝与印尼投资方筹划成立合资公司印尼和声东菱。2023年，新宝加大对印尼市场的投资，设立了首个海外生产基地。账面上，印尼市场还未给新宝带来创收，但它仍在进一步投资扩大印尼生产基地的经营规模。
在自主品牌方面，新宝也经历了从代工到自主品牌的艰难转型。东菱是新宝最早进行自主品牌的尝试。然而，从产品代工到自主品牌的道路并不好走。直到2017年，新宝与英国老牌小家电品牌摩飞签订战略合作协议后，才逐渐摆脱困境。摩飞抓住了社交电商红利，成为网红品牌，为新宝的内销业绩带来了巨大推动。
看到摩飞的成功后，新宝开始加大自主品牌的投入。2022年，新宝斥资1.61亿美元收购了摩飞在中国的商标资产以及摩飞消费电器100%股权。然而，并非所有自主品牌都能像摩飞一样迎来高光时刻。百胜图、鸣盏、歌岚等品牌并未在市场中掀起太大波澜。
面对这一挑战，新宝并未气馁。这次，新宝和郭建刚将目光再次投向东南亚市场，试图打造一个印尼版的“摩飞”。他们希望借助东南亚市场的红利和自身的制造优势，将自主品牌推向新的高度。
新宝的故事，是小家电行业发展的一个缩影。从代工到自主品牌，从国内市场到海外市场，新宝始终保持着创新和进取的精神。未来，新宝能否在东南亚市场打造出另一个“摩飞”，让我们拭目以待。
