在当今经济周期性波动的大背景下，各行业纷纷步入起伏不定的周期之旅，这对于从互联网土壤中茁壮成长起来的企业而言，无疑是一场全方位的考验。如何在周期性调整中保持竞争力，在技术瓶颈期探索新路径，以及在新领域站稳脚跟，成为这些企业必须面对的一系列难题，同时也孕育着新的发展机遇。
在国内激烈的市场竞争中，手机3C领域尤为引人注目。要想在这一领域保持领先，不仅需要依靠前端的品牌影响力、产品创新和技术升级，更需从多个维度汲取优势资源。正如知名科技战略专家周掌柜所言，vivo擅长的是“押重注”，而非“少押注”，在选择上展现出坚定的决心。
vivo在中国智能手机市场的表现尤为亮眼。根据第三方数据机构Counterpoint Research的报告，2024年第三季度，vivo以19.2%的市场份额夺得市场第一，并已连续三年又三个季度蝉联国产手机品牌榜首。然而，vivo的竞争力不仅体现在市场份额上，更在于其能否在经济周期的波动中保持持续发展的能力。
vivo执行总裁胡柏山曾指出，vivo的核心竞争力在于用户导向和持续的长赛道投入。用户导向意味着vivo始终关注并深入研究用户需求的动态变化，以用户需求为驱动进行前置战略部署，如vivo X200系列的影像技术和vivo X Fold3系列的折叠屏技术。而长赛道投入则决定了vivo能否走得更远，这种投入不仅局限于产品本身，还包括在行业内部的纵深布局。
胡柏山还提到，手机作为互联网的终端，具有穿越周期的属性，是其他品类无法替代的。在国内市场，手机行业已经过了成长期，但仍未进入衰退期，持续升级成为常态，如影像赛道和算法领域的深耕细作。
在技术研发方面，vivo采取了自研和共研双轮驱动的策略。胡柏山表示，“自研是根，共研是叶”，vivo追求根深叶茂的发展环境。在供应链方面，vivo与国内多家IC设计公司深入合作，共同研发下一代V/Q芯片。vivo保持开放心态，与上下游合作商紧密合作，针对未来5到10年的技术发展趋势，在设计、影像、系统和性能等关键领域进行长期投入和战略布局。
vivo的海外市场拓展同样令人瞩目。据Counterpoint Research数据，2024年第三季度，vivo全球市场份额位居全球前五，并实现了10%的增长，成为增幅最大的品牌。在印度、印尼等市场，vivo长期位居市场前三。胡柏山指出，vivo未来的增长空间在海外。vivo坚持“入乡随俗”的策略，根据不同市场的需求和文化差异，调整产品功能和服务内容，迅速站稳脚跟。
在海外市场，vivo不仅注重产品的本地化，还积极吸纳本地化人才，提升品牌影响力和市场份额。截至三季度，vivo在亚太地区以16%的市场份额位居榜首，较一年前提升了2个百分点，同时在印度市场也位列榜首。
vivo的成功出海，不仅展现了其在全球经济周期中的韧性，也为其在国内市场的持续发展提供了新的动力。通过长期投入和本地化策略，vivo成功在海外市场谋求到了新的增长点。
在技术驱动方面，vivo始终将用户体验放在首位。通过与近400家合作伙伴建立长期稳定的合作关系，涵盖显示、影像、电子、结构、半导体等多个领域，vivo不断提升产品的用户体验。这种以用户为中心、技术驱动的发展策略，使得vivo在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。
面对国内手机市场的饱和和竞争加剧，vivo选择出海寻找新的增长点。这种策略不仅为vivo提供了更广阔的发展空间，也为其在全球市场上树立了良好的品牌形象。
在经济周期性波动和市场竞争日益激烈的背景下，vivo凭借其坚定的用户导向、持续的长赛道投入以及自研和共研双轮驱动的策略，成功穿越周期，实现了在国内外市场的稳步发展。vivo的故事告诉我们，只有不断创新、保持韧性，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
