浪莎股份近期因央视315晚会的曝光而陷入舆论风波。晚会暗访揭示了河南多家工厂存在“一次性内裤徒手制作不灭菌”的问题，其中河南健芝初医疗器械有限公司被指生产了包括“浪莎”在内的一次性内裤，且未进行杀菌消毒。
针对这一曝光，浪莎股份早在3月16日便发布了澄清公告，明确表示旗下所有公司从未与河南健芝初医疗器械有限公司建立任何形式的业务合作、品牌授权或产品生产关系。然而，尽管公告已发，但在京东、淘宝、拼多多等电商平台上搜索“浪莎”品牌的一次性内裤，至今仍未有相关产品信息出现。
此次事件让浪莎的生产、销售模式受到了前所未有的关注。浪莎，这个以袜子起家的品牌，早已从完全自产转变为以OEM（代工）为主、自主生产为辅的模式。其官网上也多次发布过关于品牌授权后被侵权的声明，最近一次是在2025年1月，要求部分经销商和第三方公司停止商标侵权。
资深品牌管理专家程伟雄对此表示，浪莎作为一家上市公司，未能很好地履行持续化成长的ESG（环境、社会和公司治理）责任，导致品牌中长期战略方向的缺失。过于注重短期业绩，使得品牌监管失控，特别是在线贴牌模式在品质和服务过程中的缺位，引发了品牌贴牌乱象。
浪莎的历史可以追溯到上世纪80年代，由义乌翁氏三兄弟创立。他们最初从事简单的商贩营生，后因代理广东品牌袜子而逐渐积累起销售经验。90年代初，翁荣金获得该品牌袜子的内地总代理权，并用5年时间组建起全国性销售网络。发现国内袜业市场缺乏高端品牌后，三兄弟于1995年创办了义乌浪莎针织有限公司，决心打造自己的品牌。
浪莎很快便凭借其高品质和广告策略脱颖而出，成为中国5000多家袜企中唯一获得“中国驰名商标”和“中国名牌产品”称号的品牌。然而，进入千禧年后，袜业市场竞争日益激烈，原材料价格上涨，同质化竞争导致利润下滑。为了摆脱袜子低附加值的阴影，浪莎于2005年进入无缝内衣行业，力求从“袜业大王”转变为“内衣大王”。
根据浪莎的年报数据，近年来其短裤产品的营收占比持续上升，且OEM贴牌量占比极高。2023年，浪莎内衣、短裤、文胸等产品的总产量中，OEM产量占比高达85.45%。尽管浪莎重视品牌建设，但近年来频繁出现的品牌侵权事件也暴露出其在代工和品控方面的不足。
此次央视315晚会的曝光更是将浪莎推上了风口浪尖。有业内人士指出，服装业OEM模式虽能减轻资产负担，但企业必须建立严格的管理制度对供应商进行把关，不能因代工或供应商数量过多而忽视生产过程和产品质量。
浪莎股份对于此次事件的回应显得颇为无奈。尽管已发布澄清公告，但电商平台上仍无“浪莎”一次性内裤的相关信息。记者尝试联系浪莎股份法定代表人、董事长翁荣弟，但未得到回应。此次事件无疑给浪莎的品牌形象带来了不小的冲击，也引发了公众对于企业代工模式和品控管理的广泛关注。
未来，浪莎股份将如何加强代工管理和品控把关，重建品牌形象，将成为其面临的重要课题。
