永辉超市近日宣布了一项重大改革举措，标志着公司正加速推进转型步伐。根据公告，永辉超市将正式成立改革领导小组，由名创优品创始人兼CEO叶国富担任组长，成员包括多位公司高层管理人员。在相关议案表决中，除了一票反对意见外，其余均获通过。
反对票由董事张轩宁投出，他表达了对当前高级管理议案中未明确CEO安排的担忧。此前，永辉超市已召开临时股东大会，选举产生了第六届董事会非独立董事，包括永辉超市创始人张轩松和张轩宁、名创优品创始人叶国富等。值得注意的是，永辉超市原董事、CEO李松峰未能当选，新一届董事会表示将全球招募CEO人选。
李松峰在永辉超市任职多年，曾在京东集团工作近十年，2021年起担任永辉超市CTO，负责科技战略和数字化转型。他的“出局”被部分投资者视为正常更迭，部分原因归咎于他与京东的背景关联。京东集团已计划减持永辉超市股份，减持完成后将不再持有其股份。自2015年战略投资永辉超市以来，京东累计投入约62亿元，但通过减持和分红等手段仅回收40亿元，亏损达22亿元。然而，京东在投资期间已接触到了永辉超市的核心供应链资源。
在新零售领域，近年来电商巨头纷纷进行战略调整，有的选择撤退。例如，阿里清仓了高鑫零售，苏宁清仓家乐福中国，腾讯系也在步步高股价高企时套现。这些曾被视为未来零售范式的线上线下融合模式，如今却成为资本急于甩脱的资产。
然而，永辉超市却吸引了名创优品CEO叶国富的注意。他认为，永辉超市具有全国覆盖的优势，结合胖东来模式，未来有望迎来新增长。叶国富在临时股东大会上透露，改革小组将推进组织变革、运营变革和供应链变革，并计划调改门店和关闭部分门店，以优化公司运营。
叶国富表示，永辉超市不会销售名创优品的商品，但双方将在自有品牌和供应链方面进行协同。他透露，永辉超市即将召开供应链大会，旨在引进更优质的头部供应商。在自有品牌方面，永辉超市计划推出新品，并孵化超级战略大单品，预计通过3-5年推动自有品牌销售额占比达到40%。
永辉超市的创始人张轩松和张轩宁两兄弟在上世纪90年代开始创业，从啤酒代理起步，逐渐涉足零售行业。1995年，他们开办了第一家超市，2000年成立了首家“农改超”超市，开启了生鲜食品超市的探索之路。凭借直采的经营理念和高效供应链体系，永辉超市迅速扩张，2010年在上交所上市时已拥有156家门店。
然而，随着新零售业态的出现，永辉超市也遭遇了挑战。尽管公司早在2016年就成立了永辉云创，发展新零售业务，但一直未能实现盈利。永辉超市尝试了多种转型模式，如“超级物种”和“永辉mini”，但均以失败告终。这些转型实验失败的原因被归结为不懂用户和复制爆款未学到精髓。
自2021年亏损以来，永辉超市采取了多种自救措施。公司关闭了多家门店，出售了持有的万达商管、红旗连锁等公司的股权，以缓解资金压力。永辉超市还启动了“学习胖东来”调改项目，对部分门店进行了升级改造。据透露，调改门店在春节期间取得了不错的经营业绩，销售额和客流均大幅增长。
尽管永辉超市面临现金流压力，但张家兄弟最终还是决定出售公司股权。名创优品将以约63亿元收购永辉超市29.4%的股权，成为其第一大股东。在投资者会议上，叶国富表示，他看好永辉超市的供应链优势，希望与名创优品的自有品牌相结合，发挥协同作用。
此次合作被视为永辉超市转型的关键一步。虽然公司近年来表现不佳，营收和净利润持续下滑，但经过调改和供应链整合，情况已有所好转。未来，永辉超市将如何与名创优品协同作战，实现新的增长，值得业界关注。
