近期，中国互联网外卖市场掀起了一场激烈的竞争风暴，主角是两大巨头——美团与京东。从最初的暗流涌动到如今的明火执仗，双方的较量已经从业务层面上升到了战略高度，引发了业界的广泛关注。
京东率先发难，指责某竞争对手平台利用“二选一”策略，强制外卖骑手不得接京东秒送订单，否则将面临封杀。虽然未直接点名，但矛头显然指向了美团。京东还列举了对方的一系列问题，包括不为骑手缴纳五险一金、算法压榨骑手、平台抽佣过高等，言辞犀利，充满了讨伐意味。
美团方面则迅速作出回应，否认了相关指控，表示美团始终面向全行业招募优质骑手，不会违规限制骑手的准入准出，更不会因此对骑手进行永久封号处置。然而，京东的亲自下场指控，无疑让美团陷入了舆论的漩涡。
自京东外卖于3月1日正式上线以来，市场原本认为这只是京东的一次试水，与美团的攻防仅限于业务层面。然而，事态的发展超出了预期，两家平台之间的火药味越来越浓，已经上升到了生死存亡的境地。
在这场竞争中，京东直击美团的核心优势——庞大的外卖小哥群体。京东不仅在外卖配送上高喊为骑手缴纳五险一金的口号，还打出了福利牌，以此动摇美团外卖配送组织的根基。同时，京东还发布了一封致全体外卖骑手兄弟们的公开信，承诺给予受影响骑手足够单量确保收入不降，并大幅提高招聘名额，甚至为骑手对象安排工作，以情感攻势打动外卖小哥群体。
面对京东的猛烈攻势，美团也不甘示弱。美团高管王莆中在反击时表示，美团即时零售品牌“美团闪购”已经深入京东的核心腹地，通过高频入口和丰富的品类，逐渐蚕食用户心智，尤其是京东零售核心的“快”属性。数据显示，美团非餐饮品类的订单已经突破了1800万单，其中很大一部分来自电商平台，京东首当其冲。
为了应对京东的挑战，美团也在积极调整策略。一方面，美团宣布将为全职及稳定兼职骑手缴纳社保，以稳定骑手队伍；另一方面，美团闪购品牌升级，联合全国近3000个县市区旗的零售商、品牌商与本地中小商家，服务全国消费者的日常购物需求，以分钟为单位重构消费链路，满足用户的即时性需求。
美团闪购还推出了多项优惠活动，包括免费送出三十万份数码家电、日用百货类“开门好礼”，提供1分钱抢88元神券包福利等，以吸引新用户并提升用户黏性。美团希望通过闪购业务的发展，完成对京东为代表的零售业底层逻辑的颠覆。
在这场真刀真枪的生死战中，双方互下死手，京东在外卖小哥群体身上下文章，动摇美团根基；美团则以闪购入侵京东腹地，蚕食京东零售基本盘。双方你来我往，互不相让，注定会是一场持久的拉锯战。
然而，在这场激烈的竞争中，还有一位不容忽视的角色——饿了么。目前外卖市场格局是美团与饿了么七三开，但随着京东与美团打得难解难分，饿了么则显得相对低调。有观点认为，饿了么在坐山观虎斗，专注自身业务，试图渔翁得利。然而，随着京东与美团持续投入重兵与粮草，饿了么把守的自身存量市场将面临被分食的风险。
双方为了争夺市场份额，都拿出了真金白银进行补贴和优惠活动。京东作为新入局者，拿出了百亿补贴争夺外卖用户；而美团则升级了原有的优惠机制，形成了一个更加集中且高效的营销体系。这场新的外卖战争，没有谁能轻易讨得便宜，就看谁能在这场“三国杀”中笑到最后了。
