在证券界，黄燕铭这个名字无疑是重量级的。作为卖方研究所的资深领军人物，他的动向总是备受瞩目。今年4月底，他离开了效力十三年的国泰君安，转而投奔东方证券，担任研究所所长一职。据传，此番变动背后有着公司高层的极力邀请。
黄燕铭在业界早已是声名显赫，尤其在研究体系的构建、研究人才的培养以及投资与投顾的定位等领域，他的独到见解和创新思维给业界留下了深刻印象。近日，在晨星（中国）2025年度投资峰会上，他以东方证券研究所所长的身份首次亮相，言辞犀利，观点直接，引发了广泛关注。
在峰会上，黄燕铭透露，过去五年间，他一直在专注于投资顾问的培养。在他看来，证券公司的转型，从传统经纪业务向财富管理业务的转变，关键在于解决两大核心技术问题：一是投资顾问的带教，二是资产的配置。这两个问题不解决，转型就无从谈起。
对于投资顾问的培养，黄燕铭有着一套独特的理念和方法。他主张对投顾进行分层分类挑选和培养，根据他们的能力、绩效和思维特征进行分类分级。他把投资顾问分为A类、B类、C类，对A类进行严格的训练，B类则更多承担营销职能，C类则由A类和B类带动。这样的分类培养策略，使得投资顾问队伍能够迅速成长。
在培训内容上，黄燕铭强调首先要教研究方法。他认为，只有掌握了研究方法，投资顾问才能看懂研究报告，从而筛选出有价值的信息。他还要教投顾懂经济、懂策略、懂行业、懂公司、懂股票，甚至还要懂产品、懂固收、懂ETF等量化策略产品。这样的全方位培训，旨在提升投顾的专业素养和实战能力。
除了专业培训，黄燕铭还注重投顾的实战能力和生活常识的培养。他认为，投顾不仅要具备专业知识，还要懂得如何与不同层次的客户打交道。因此，他还会教投顾一些生活常识和哲学思想，以提升他们的思维高度和认知水平。
在峰会上，黄燕铭还呼吁基金公司与券商加强合作，共同推动买方投顾的发展。他表示，在过去五六年间，他的团队已经与多家基金公司展开了紧密合作，包括投顾的培养和带教、大类资产配置的投研对接以及信息系统的构建等方面。他特别提到了一些基金公司的积极配合，使得他们在投顾训练和资产配置方面取得了显著成效。同时，他也对一些基金公司的不合作态度表示遗憾，并希望他们能够改变态度，加强合作。
黄燕铭的首次亮相不仅展示了他对投资顾问培养的深刻见解和独特方法，也彰显了他在推动证券公司转型和买方投顾发展方面的坚定决心。他的言辞和行动无疑给业界带来了新的思考和启示。
值得注意的是，黄燕铭在峰会上还分享了一个有趣的数据。他提到，嘉信理财在2008年之前拥有3000个客户经理，但在2012年以后转变为3000个投资顾问。然而，这3000个投资顾问并非原来的3000个客户经理全部转型而成，只有30%的人成功转型，其余的人则被淘汰。这一数据无疑给正在经历经纪业务转型的证券公司敲响了警钟。
黄燕铭表示，他们目前也面临着同样的问题。在转型过程中，一部分人不适应新的角色和要求，会被淘汰。因此，他们的使命就是帮助尽量多的人转型成功。他强调，教人本事胜造浮屠，多教一个投顾长一身本事，就是多帮助一个年轻人实现转型。
黄燕铭还提到了与基金公司的合作中的一些问题。他表示，大部分基金公司都很合作，但也有个别基金公司和基金经理不合作。他特别提到了一些被动产品基金经理、量化基金经理和固收基金经理的配合度较高，而主动基金经理的配合度则较差。他希望这些基金公司和基金经理能够改变态度，加强合作，共同推动买方投顾的发展。
黄燕铭的演讲不仅引发了业界的广泛关注和讨论，也展示了他在推动证券公司转型和买方投顾发展方面的坚定决心和独特视角。他的言辞和行动无疑给业界带来了新的思考和启示，也为证券公司的转型和买方投顾的发展注入了新的活力和动力。
