随着2025年5月商务部与国家发改委等八大部门携手发布的《加快数智供应链发展专项行动计划》深入实施，我国正加速迈向构建智慧高效的供应链体系的新征程。该计划着重强调“一链一策”策略，旨在推动供应链的数字化、智能化与可视化转型，并大力扶持人工智能、物联网、区块链等底层技术的创新应用，以期通过强化供应链协同，有效降低全社会的物流成本。
当前，全球产业链格局正经历前所未有的变革，传统的以供给为导向的供应链模式正迅速向需求驱动型转变。这一转型的背后，离不开人工智能、区块链、数字孪生等前沿技术的突破性进展，它们为供应链的现代化升级提供了坚实的技术支撑。
数据显示，2024年中国智慧物流市场规模已达到8546亿元，预计2025年将突破9655亿元大关，年均增长率超过8%。在这一背景下，百世集团作为行业内的先行者，通过运用AI算法，将库存准确率提升至99.9%，送货及时率也高达99%。同时，利用区块链技术，百世实现了仓配交接和运输过程的全程无纸化操作，这些创新实践充分展示了数智化转型的巨大潜力。
在激烈的市场竞争中，一个兼具柔性与敏捷性的供应链网络对于企业而言至关重要。百世供应链通过构建云仓+云配网络，并与百世快运紧密协同，打造了一个覆盖全国、深入区县乡镇的“毛细血管式”仓配体系。这一体系不仅具备灵活的网络覆盖和强大的履约能力，还能通过仓网的快速分仓和多仓协同策略，灵活应对客户的各种订单处理需求，提供多样化的服务选择。更重要的是，它实现了全链路的透明化管理，确保货物从仓储、运输到配送的每一个环节都能产生可追溯、可整合的数据。
在百世的供应链服务中，仓配网络不仅是基础设施，更是全供应链服务链条中的关键环节。“仓”不仅是缩短商品与消费者距离的桥梁，更是生产与消费的结合点；“配”则是将各个点连接成线的触手，实现了高品质的B2B门到门配送服务。以某知名运动品牌的合作为例，百世为其量身定制了包括仓配一体、干支配衔接、定制城配、门店调拨与退换货在内的全链条服务，构建了覆盖全国的B2B运输网络。合作后，该品牌的管理成本降低了超过30%，在途时效缩短了50%，揽收及时率和送货及时率也分别达到了100%和99%。
截至2024年底，百世供应链在全国范围内拥有超过400个云仓，服务网络覆盖28个省、直辖市及自治区的134个城市和1900多个区县。百世快运的22000多个加盟网点在省、市及街道乡镇的覆盖率达到了100%。
在数字化管理方面，百世构建了自主研发的OMS（订单管理系统）、TMS（运输管理系统）、WMS（仓储管理系统）及全链路供应链物流技术体系。这一体系相较于行业普遍采用的外购系统模式，具有定制化、个性化的技术架构，并具备持续迭代的能力。它能够根据合作伙伴和客户的具体需求，不断强化物流与供应链服务。通过这一体系，百世从底层物流作业层、中间运营管理层到顶层客户决策层，构建了纵深的数字化体系，真正帮助客户实现了供应链上下游的协同，建立了更智能、更柔性的供应链。
在底层物流作业层，百世通过数字化运作系统全面、实时、完整地采集各环节产生的数据，优化现场运营的同时，也为客户端汇集相关供应链数据。在中间运营管理层，百世通过WMS、TMS、OMS等运营系统的互通协同，实现数据交互运用。百世还建议客户建立数据中台，汇聚包括百世在内的所有供应商的运营数据，实现不同承运商、不同系统的数据汇集，从而帮助客户实现运营管理的数字化。在顶层客户决策层，百世通过深度挖掘和分析供应链数据，运用大数据运算、算法优化、智能模型、仿真推演等技术，帮助客户提升预测生产计划和销售计划的准确性，提高产销协同能力。
在服务创新与产品化方面，百世以“积木式”模块化服务满足客户的差异化需求。百世将仓储配送、库存管理、快递管理等功能拆解为模块化服务，形成灵活的“积木式”服务组合。客户可以根据自身需求自由组合这些模块，形成定制化的供应链解决方案。例如，在为某知名鞋服企业定制逆向仓服务时，百世在逆向物流流程标准化、模块化的基础上，通过全过程强管控实现了客户体验的提升。
同时，百世还结合人工智能技术、深度学习等技术，推出了智能排班、路径优化等系统，以全面提升供应链全链路效率。智能排班系统能够结合历史订单数据与客户活动规律，精准预测未来业务量，科学制定排班计划。这一系统还深入分析员工效率、用工结构等详细数据，实现人力资源的最优配置，大幅降低人工成本。数据显示，该系统助力客户全年节省了约20%的人工开支。
