美的集团董事长兼总裁方洪波近日面向全球员工发表年度演讲，以“我们总有道路，前程崭新”为主题，系统梳理了企业过去一年的战略成果，并明确了2026年发展方向。这场演讲既是对美的集团变革历程的阶段性总结，也释放出在复杂市场环境中持续突破的强烈信号。
在回顾2025年经营表现时，方洪波指出，美的通过“以简化促增长”策略，在科技研发、产品创新、全球化布局等领域实现多点突破。智能家居板块构建起“人·车·家”生态体系，COLMO品牌推出行业首个AI管家智能体，家用空调凭借多模型融合AI交互技术持续领跑，冰箱产品首创45CM超薄餐边柜设计，洗衣机全球首个多场景智能体工厂落地。工业技术领域聚焦新能源汽车与机器人核心部件，宽频化转子压缩机等新品投产，墨西哥汽车部件工厂、巴西电机工厂相继建成，重载机器人伺服电机实现稳定交付。
智能建筑科技业务呈现稳健增长态势，电梯多品牌融合战略成效显著，新一代MDV9无界多联机、全自研磁悬浮平台产品矩阵完善。通过收购瑞士ARBONIA Climate集团，泰国工厂投产，业务覆盖数据中心、制药等工业细分领域，全球样板工程突破10万个。物流板块安得智联以“1+3”供应链模型服务超7000家企业，数字化运营成本优势持续扩大。
创新业务板块同样表现亮眼。KUKA机器人完成从本体制造向全品类解决方案服务商转型，推出iico协作机器人等新产品线。能源业务形成双轮驱动，合康新能户储系统在欧美澳市场落地，科陆电子大储产品实现六大洲市场覆盖。医疗领域通过整合万东医疗与瑞珂医疗国际，推出全球首个磁共振全链路AI智算平台，加速构建高端医疗产业生态。
对于新一年战略部署，方洪波强调要构建“ToC与ToB协同增长”的接力格局。白色家电与暖通空调作为核心业务，需锚定全球领先目标，在东南亚、北美等五大核心市场深化全屋智能布局。次核心业务方面，库卡机器人要冲击中国市场占有率第一，储能业务需紧跟行业爆发周期，医疗板块则通过持续研发投入与并购整合，向千亿级产业平台迈进。
全球化布局被提升至战略高度。方洪波提出实施OBM优先战略，在北美、东南亚等优势区域完善研发制造本土化链条，通过品牌并购与精准营销提升全球影响力。针对组织管理变革，他直言“商业史上没有永恒的成功公式”，要求管理层以“壮士断腕”的决心剥离冗余业务，精简组织架构，杜绝官僚作风，保持战略敏捷性。
这场持续两小时的演讲中，方洪波多次引用管理学名言强化观点。他以“时代奔涌向前，常识从未改变”总结变革逻辑，用“我们已经走了这么远”的感慨鼓舞士气，最终以“愿前方所在道路，都可通行”的寄语收尾，传递出对持续突破的坚定信念。据内部人士透露，演讲结束后多个业务板块立即召开专项会议，落实战略分解方案。
