Token开销节节攀升，营收利润却原地踏步——这是摆在许多企业掌门人面前的一道难题。在百度世界2026开幕式上，百度创始人李彦宏对此给出了自己的诊断：症结不在技术，而在组织。他援引工业时代的进程作类比指出，AI之所以未能带来预期的经济效益，“是因为我们只是更换了电机，但是没有重新设计工厂”。在他看来，没有哪家公司仅凭几个AI工具，就能一夜之间建立起竞争壁垒。
李彦宏由此提出判断：人工智能的下一幕，是智能组织。假如把AI比作新的电能，那么智能组织就是AI时代的新厂房，是生产力真正发生的场所。只有当组织方式与AI的各种新能力相匹配，生产力才能实现大幅跃升，经济方能加速成长。
他特别强调，任何一家企业都不能停留在把AI当作个人提效工具的层面。智能体、数字员工必须真正走进业务，嵌入销售、客服、研发、运营这四个环节，并以此为中心对组织进行重新设计。
“换一台新的AI电机，只是起点；重新设计新厂房，才是分水岭。”李彦宏表示，新生产力只能从AI的流水线里长出来，从智能组织里长出来。一家企业唯有围绕AI能力重构自身组织，才有可能抓住这个时代赋予的巨大成功机会。
从产业演进的角度看，李彦宏认为2016年到2026年这十年，正是人工智能形成独立技术栈的十年，“芯云模体”四层架构便是在此期间逐步成型的。他进一步指出，如果AI技术的上游是能源，那么其下游就是组织能力——一种不同于当下通行的科层制的AI原生组织体系，也就是“智能组织”。
实际上，这一思路在去年百度世界大会上已有雏形，当时李彦宏提出的是“内化AI能力，打造原生AI组织”。一年下来，百度内部的实践数据颇具说服力：每日活跃智能体数量（DAA）从日均0.5万增长至3.7万，涨幅超过6倍；智能体每周执行的有效任务完成数，则从平均8.4万个攀升至超过100万个，增长达11倍。目前，百度已建设4300个Workspace，组织Skill累计沉淀突破2万个。
李彦宏称，这些来自一线的好经验、好方法沉淀下来之后，可供更多员工复用，也可供智能体直接调用，最终实现“让一个人的经验，成为整个组织的能力”。
围绕智能组织如何构建这一问题，李彦宏首次提出“组织进化三原则”：一是打破岗位边界，释放组织活力；二是沉淀隐性知识，构建组织智能；三是设计流程闭环，推动组织进化。
对于岗位形态的走向，李彦宏的判断是：岗位不会消失，但会趋于收敛，未来大致分为两类——一类是Builder，负责创造新东西；另一类是Seller，专注于人与人之间的沟通和连接，让对方对你产生情感、建立信任。
