老白干酒近日宣布，将吸收合并全资子公司丰联酒业，标志着二者长达数年的整合之路迎来新的篇章。此次合并完成后，丰联酒业的法人资格将被注销，其所有资产、债权债务、股权和业务将由老白干酒全面承接。
回溯丰联酒业的发展历程，其自2012年成立起便走上了资本进阶之路，经历多轮增资扩股和工商变更，最终在2018年被老白干酒收购，成为其子公司。丰联酒业在此期间，通过收购多家地方名酒企业，如河北乾隆醉、安徽文王贡酒、湖南武陵酒以及山东孔府家酒，构建了多香型、多品牌、多区域的业务布局。
然而，尽管丰联酒业的并入为老白干酒带来了业绩上的助力，形成了“一树三香，五朵金花”的品牌战略格局，但多品牌的发展并未能显著增强老白干酒的品牌影响力，反而导致了市场认知的分散。除了衡水老白干和湖南武陵酒较为知名外，其他品牌如板城烧锅酒、文王贡酒和孔府家酒在市场上的存在感依然较弱。
具体来看，老白干酒在并购后的几年里，虽然四家被收购酒企的营收占比逐渐提升，但主品牌衡水老白干的营收占比却有所下降。这表明，“矩阵式”的发展策略并未能有效提升老白干酒的整体品牌影响力。同时，区域品牌的发展也面临挑战，如湖南市场经销商数量的减少，显示出老白干酒在区域市场的整合和管理上仍存在难题。
对于老白干酒而言，全国化布局一直是一个重要的战略目标。然而，多品牌、多区域的发展并未能实现真正的全国化协同，各品牌仍停留在各自的市场区域内，缺乏整体的聚合发展。这使得老白干酒的全国化进程显得缓慢且缺乏突破。
此次吸收合并丰联酒业，被视为老白干酒在整合和布局上的一次重要调整。业内人士认为，这一举措或许有助于老白干酒在品牌协同和全国化布局上实现更好的突破。然而，对于老白干酒来说，真正的挑战或许才刚刚开始，如何在多品牌之间实现有效的协同，推动主品牌的全面增长，将是其未来发展的重要课题。
总的来说，老白干酒与丰联酒业的合并虽然带来了业绩上的增长和多香型、多品牌的发展格局，但在品牌影响力和全国化布局上仍面临诸多挑战。未来，老白干酒需要在品牌协同和市场整合上做出更多努力，以实现真正的全国化发展和品牌影响力的提升。
