京东再次宣布涨薪举措，引发了广泛关注。在众多企业中，京东似乎总是独树一帜，频繁以涨薪消息占据舆论焦点，而非降薪风波。
近日，京东正式发布了2024年年终奖发放计划，宣布将对年终奖结构进行全面升级，以进一步提升员工的收入保障。具体而言，京东零售集团和职能体系将在原有的“固定年终奖”基础上，新增“目标年终奖”，使得员工薪资结构从16薪升级为20薪。这意味着，员工将额外获得4个月的薪资。
根据京东的涨薪方案，年度绩效A+的员工将享受到全年20薪的待遇，即年终奖为8倍月薪；年度绩效A的员工将获得6.5倍月薪年终奖，全年总计18.5薪；年度绩效B+的员工将收获5倍月薪年终奖，全年总计17薪；而年度绩效B-的员工也将获得3倍月薪年终奖。作为京东的一线部门，采销员工的年终奖更是平均高达23薪，且上不封顶，预计到2026年将平均达到26薪。
京东的这一波福利，无疑让众多职场人士心生羡慕。事实上，这已经是京东今年的第四轮加薪了。在过去三年内，京东已经多次进行大规模涨薪，今年年初，京东就曾宣布，超过2万名一线客服员工的平均薪酬上涨超过30%。
在互联网行业普遍“降本增效”的大环境下，京东的涨薪举措显得尤为突出。近年来，不少公司因经济环境不佳而选择裁员或削减福利，甚至在发放年终奖前突然裁员，将年终奖作为离职补偿。相比之下，京东的底气显然更为充足。
京东之所以能够持续涨薪，与其出色的业绩表现密不可分。今年第三季度，京东的营业收入达到2604亿元，同比增长5.1%；净利润更是达到117亿元，同比大增47.8%。其中，电子产品及家电品类重拾增长势头，日用百货品类也继续保持强劲增长，超市和服装品类收入更是实现了同比双位数增长。
京东在日用百货、超市和服装品类的快速增长，与其一系列改革举措密不可分。第三季度，京东宣布全面布局服饰品类，希望通过一系列活动，如“服装真5折”、时装周走秀等，建立“买服装，上京东”的用户认知。同时，京东也在加强与国货品牌、新兴品牌的合作，并将百亿补贴扩展至美妆品类，吸引了大量高质量新用户。
京东的高净值用户占比高，据《中产人群电商消费行为习惯研究报告》指出，年收入50万元及以上的家庭中，有77%的电商购买行为发生在京东。这使得京东成为大牌服饰、美妆品牌的理想带货平台。
京东不仅吸引了大量消费者，还为商家创造了良好的生态环境。相较于一些低价平台，京东将更多利润让给商家，确保商家有钱赚。同时，京东还优化了物流服务链条和仓网变革，主动降低配送费，帮助品牌提升供应链、产品力和质价比。在消费降级的大环境下，京东却做到了让商家有钱赚，让消费者买到质量上乘的好产品。
京东的稳步成长，离不开其战略调整和变革，更离不开其对员工的重视。尽管刘强东的某些言论曾引发争议，但从京东持续不断的涨薪动作来看，刘强东确实在实打实地回馈员工。他始终认为，先富不帮后富是富人的耻辱，这种乡土情结、底层情结和共富情结在他心中根深蒂固。在当前内卷严重的环境下，京东不仅没有降薪，反而不断涨薪，这种做法不仅留住了忠诚可靠的员工，还吸引了更多外部人才。
京东的涨薪举措，不仅体现了企业对员工的关怀，更是企业健康发展的一个实招。在当前经济环境下，许多企业选择降本增效，但这种做法可能带来员工消极怠工、人才流失等反噬效果。而京东则通过涨薪激励员工，激发了员工的工作热情和创造力，使企业焕发出新的活力。这种做法不仅有助于留住有价值的员工，还能吸引更多外部人才加入，为企业的持续发展注入新的动力。
