随着国内茶饮市场竞争的白热化，众多品牌开始将目光投向海外，寻求新的增长点。一句“不出海，就出局”在2024年的茶饮界广为流传，凸显了行业的紧迫感和远见。据不完全统计，已有超过24个茶饮品牌在海外开设了上万家门店，其中，茉莉奶白作为新晋出海者，以其迅猛的势头吸引了广泛关注。
茉莉奶白的出海之旅始于2024年，首站选择了美国纽约。同年4月，其海外首家门店在纽约正式营业，紧接着，不到半年的时间里，又在旧金山湾区开设了第二家门店。截至目前，茉莉奶白已在海外开设了10家门店，覆盖美国、加拿大、澳大利亚、泰国及英国。据其海外负责人肖捷透露，2025年，茉莉奶白的海外门店数量有望实现翻倍。
面对如此快速的扩张，人们不禁好奇，茉莉奶白是如何在短短一年内，在五个国家成功开设10家门店的？在与肖捷的交流中，我们得到了答案。肖捷强调，茶饮出海并非简单的“降维打击”，而是需要深入了解各国的政策、文化、市场环境等，这是一项复杂而艰巨的任务。
在供应链建设方面，茉莉奶白遇到了诸多挑战。由于海外市场与中国市场的巨大差异，设备、原料、物料的跨国运输和存储都成为了难题。特别是在原料方面，当全部依赖中国进口时，合规认证的费用高达几十万美元，而供应商往往因为出海初期规模较小而不愿配合。为此，茉莉奶白采取了“跨境+本地”的供应链模式，根据不同市场的特点进行调整，既保证了产品质量，又降低了成本。
在开店成本方面，海外市场也远高于国内市场。房租、装修、人力等成本都大幅增加，给茉莉奶白的海外扩张带来了不小的压力。肖捷表示，在成本控制上，茉莉奶白始终注重平衡投入与回报，不盲目追求速度，而是稳扎稳打，确保每一家门店都能盈利。
在选址策略上，茉莉奶白也进行了调整。肖捷指出，过去很多中国茶饮品牌选择在唐人街开店，但现在唐人街的商业环境已经发生了变化，需要更加注重偏亚裔聚集的社区。因此，茉莉奶白在选址上更加注重客流量和曝光度，通过打磨出一个成功的店面模型后，再进行快速复制。
在产品方面，茉莉奶白也进行了本地化调整。其海外团队花了大量时间进行市场调研，根据不同国家和地区的口味偏好调整配方，同时与当地优质供应商建立长期合作，确保原料的质量和供应稳定。茉莉奶白还与海外支付系统合作，支持多种支付方式，提高了品牌的便捷性和覆盖面。
在营销策略上，茉莉奶白采取了更为稳健和常规的打法。肖捷表示，海外的营销环境更加健康、有序，如果套用中国的打法，可能会失望。因此，茉莉奶白通过社交媒体、线下活动等方式提高品牌的知名度和影响力，逐步在海外市场站稳脚跟。
茉莉奶白的出海之路并非一帆风顺，但凭借其坚定的信念、灵活的策略和扎实的基础，成功在海外市场上打响了品牌知名度。未来，随着更多中国茶饮品牌的出海，相信会有更多的精彩故事等待我们去发现和书写。
在茉莉奶白的海外门店中，我们不仅可以品尝到熟悉的味道，还能感受到品牌的用心和热情。每一处细节都透露着茉莉奶白对品质的追求和对消费者的尊重。相信在未来的日子里，茉莉奶白将继续在海外市场上绽放光彩，成为更多消费者的心头好。
茉莉奶白的成功出海，离不开其背后强大的团队支持。从市场调研到产品研发，从供应链管理到门店运营，每一个环节都凝聚着团队的智慧和汗水。正是有了这样一支专业、高效的团队，茉莉奶白才能在海外市场上取得如此显著的成就。
随着茉莉奶白在海外市场的不断深耕，相信会有更多的消费者被其独特的魅力所吸引。无论是产品的口感还是品牌的形象，茉莉奶白都以其卓越的表现赢得了消费者的认可和喜爱。在未来的日子里，让我们共同期待茉莉奶白在海外市场上创造更多的辉煌和精彩。
