在2024年的金秋十月，一档名为《骑时刚刚好》的骑行真人秀节目悄然走红，节目中明星江映蓉佩戴的一款名为“QIDI Vida”的AR眼镜吸引了众多眼球。她在骑行过程中几乎全程佩戴这款眼镜，并在片尾热情地向观众推荐。
“想要骑行体验更酷炫？那就选QIDI智能眼镜！”江映蓉在节目中兴奋地介绍道，“它不仅能实时显示心率，还能视频、拍照、对讲、通话，功能一应俱全。”
这款眼镜出自初创公司“奇点临近”，看似这家公司在业界风生水起，不仅产品功能全面，且已实现量产，还成功签约江映蓉作为品牌大使，通过明星效应进行营销。然而，在光鲜亮丽的背后，奇点临近的财务状况实则已亮起红灯。
据一位前员工透露，综艺播出时，负责投放和明星合作的品牌部已被公司整体裁撤，后续营销活动也戛然而止。另一位前员工也表示，QIDI Vida量产时，公司账上资金已所剩无几。此后，奇点临近的财务危机持续恶化，2024年末，有员工在社交网络上曝出被公司欠薪的消息。
奇点临近在2024年末陷入经营困境，目前业务已无法正常开展。据多位知情人士透露，公司巅峰时期员工近百人，如今仅剩包括创始人在内的少数几人负责善后工作。爱企查平台显示，奇点临近技术（上海）有限公司在2025年1月被法院列为被执行人，2月18日，公司创始人张慧敏被限制高消费。
张慧敏曾是华为手机的首位首席科学家和首席架构师，其创立的奇点临近一度被业界寄予厚望。投资方包括愉悦资本、经纬创投、华映资本和阿里巴巴等知名机构。然而，自入局AR眼镜行业以来，奇点临近在产品定义、技术路线选择和预算管理等方面频频出错，最终陷入困境。
尽管奇点临近曾赞助综艺、签约明星代言人，但QIDI Vida的销量却远不尽如人意。天猫和京东平台数据显示，这款起售价为3879元的眼镜，在两个平台的官方旗舰店合计销量仅有数百台。消费者在社交媒体上对QIDI Vida的差评不断，问题涉及黑暗场景下无法使用、不支持速度和导航常驻显示、鬼影严重、音质差、软件bug多等。
奇点临近的产品定义问题不仅限于QIDI Vida。其首款AR眼镜QIDI ONE同样因产品定义不清晰导致销量惨淡。QIDI ONE面向B端市场，试图切入物流快递和安防等场景，但由于重量大、续航短等问题，未能成功撬动B端大订单。
复盘奇点临近的困境，技术路线上的错误决策是核心原因之一。AR眼镜行业目前主要有两种技术方案：成熟的Birdbath方案和更轻薄的光波导方案。奇点临近选择了更激进的全彩光波导方案，虽然技术先进，但成本高昂，且尚未完全成熟。再加上奇点临近对产品的定义过于激进，追求极致的高分辨率和全彩双目光波导显示方案，导致重量和续航受到影响，成本居高不下，消费者难以接受。
奇点临近的失败案例给智能眼镜行业带来了深刻启示。智能眼镜产品在现有技术条件下，仍面临着成本、重量和功能之间的“不可能三角”。如果以理想中智能眼镜的终极形态来定义产品，最终只会把昂贵的“半成品”推向市场，难以获得消费者的认可。
以Ray-Ban meta为例，这款智能眼镜完全砍掉了屏幕，重点打磨拍照功能，反而获得了消费者的青睐。自2023年10月上市以来，Ray-Ban meta累计售出超过200万副，短时间内就超过了AR眼镜数年取得的成绩。这激发了AR眼镜厂商对于产品定义的反思。
奇点临近和meta的产品思路形成了鲜明对比。QIDI Vida试图用一台All in One的设备搞定一切，结果却是售价高昂、体验不佳。而meta则通过“做减法”，把定义的少数功能做好做透，同时保持亲民的售价，赢得了消费者的喜爱。这要求智能眼镜厂商在定义产品时，必须注重真实需求和用户体验，避免强行把昂贵的“半成品”推向市场。
