近日，永辉超市经历了一场重大的人事与管理变革，标志着其正式迈入“叶国富时代”。在这一变革中，名创优品系以其大股东身份，在永辉超市2025年第一次临时股东大会上成功占据了三个董事席位，创始人叶国富更是被推选为改革领导小组组长。
去年9月，名创优品在成为永辉超市大股东之时，其首席财务官张靖京曾公开声明，名创优品无意控制董事会，也不会成为永辉的实际控制人，更不会进行财务并表。然而，这一承诺似乎并未能长久维持，叶国富的急迫改革意愿已难以掩饰。
在近日召开的股东大会上，永辉超市审议了董事会换届事宜，叶国富以高票当选新任董事，并被任命为改革领导小组组长。值得注意的是，永辉超市第六届董事会的换届选举中，名创优品与永辉超市各占一半席位，但原CEO李松峰得票率仅为20.6%，未能当选非独立董事，这一结果打破了双方在非独立董事席位中的平衡。
与此同时，会议通过了成立改革领导小组的议案，由叶国富担任组长。尽管永辉超市原大股东张轩宁对此议案投出了反对票，认为当前议案中未涉及CEO安排，令人深感忧虑，但持有7%股份的他，显然无法改变这一决议。随后，永辉超市宣布了多名高管的聘任决定，但原CEO李松峰并未在续聘之列，董事会授权改革领导小组代行CEO职责，叶国富间接成为了永辉超市的“事实CEO”。
叶国富上任后，迅速宣布了三大改革举措：组织变革、运营变革和供应链变革。在组织变革方面，永辉超市计划在今年关闭250-350家门店，相当于砍掉了三分之一的门店数量，以精简高效的组织架构推动企业发展。目前，永辉超市已将位于黑龙江、吉林的12家门店出售给比优特，率先对品牌势能相对较弱的区域进行调整。
在供应链变革方面，永辉超市计划今年上架60支新品，并孵化出至少10支销售额超过1亿元的超级战略大单品。同时，永辉超市计划在3-5年内，推动自有品牌销售额占比达到整体销售额的40%。
叶国富对永辉超市未来发展的重视，以及对调改进度的担忧，促使他亲自下场主导改革。去年，名创优品斥巨资收购永辉超市股权，几乎掏空了名创优品全部的账面资金，此战对叶国富而言，自然是许胜不许败。然而，永辉超市的“胖改”效果并未如预期般显著，调改门店在热度过后，人流和销售额均出现下滑。
面对这一困境，叶国富选择了“快刀斩乱麻”。他表示，门店在开业3-6个月后已基本进入平稳期，接下来将集中精力改善盈利能力，提高毛利和提升人效。为此，叶国富直击零售行业的核心环节——供应链，计划彻底改变超市向供应链收取进场费的短视行为，并努力去掉中间商“赚差价”。
据悉，永辉超市已经要求与其合作的品牌商直接与超市合作，否则将锁码清场。同时，永辉超市还将增加自营产品占比，从目前的5-15%提升至40%以上，接近山姆的自营品牌占比。为此，永辉超市已经任命了来自名创优品的赖淑珍为商品中心标品二部负责人，负责即食百部门的运营。
叶国富在股东会上表示，未来他将花更多时间参与永辉超市的管理，全力推动其发展。他透露，永辉超市将与胖东来一起打造自有品牌，成立辉链供应链公司，进一步推动供应链改革。
尽管叶国富的改革决心坚定，但永辉超市仍面临诸多挑战。零售行业早已没有“新零售”“旧零售”的区别，对消费者而言，谁能提供高性价比的优质产品，谁能满足购物之外的情绪体验，谁就能赢得消费者的青睐。因此，叶国富的改革之路仍需谨慎前行。
不过，如今叶国富手中的“牌”并不少，他既有胖东来的成功经验作为借鉴，又有名创优品的造品能力和永辉超市的供应链底蕴作为支撑。这场釜底抽薪的变革，虽然充满挑战，但也孕育着新的机遇和希望。
