飞利浦，这个曾经代表“高档进口”和“质量保证”的国际品牌，如今却频繁与“贴牌”二字联系在一起，令人唏嘘不已。近日，有消息指出，飞利浦的众多产品并非自家生产，而是通过贴牌方式由其他企业代工。
追溯飞利浦的历史，这家1891年在荷兰创立的公司，最初以生产碳丝灯泡起家，逐渐发展成为欧洲最大的碳丝灯泡生产商之一。此后，飞利浦不断拓展产品线，从收音机、电动剃须刀到电视、小型盒式磁带，再到吐司机、咖啡机和空气炸锅，其产品遍布家电领域的各个角落，被誉为“小家电之王”。
然而，自1996年达到营收巅峰后，飞利浦的业绩便开始逐年下滑。从财富500强排行榜的第53名，一路跌至榜外，2024年的营收更是不到巅峰时期的一半。这背后的原因，除了经营策略的调整，更重要的是飞利浦不断拆分和甩卖业务的决策。
飞利浦的半导体业务曾是其技术积累的重要体现，不仅孵化出了光刻机巨头ASML，还孕育了半导体巨头恩智浦。然而，飞利浦却相继退出了这些高利润、高技术门槛的业务。同时，飞利浦还将PC显示器、移动电话、电视机、照明等业务逐一拆分或出售，连其发家的照明业务也未能幸免。
面对剩下的家电业务，飞利浦的选择同样令人惊讶。它将挂烫机、电熨斗、吸尘器、咖啡机、空气炸锅等厨房小家电以及空气净化器等产品，连同15年的品牌授权，一并出售给了高瓴资本。同时，还将净水器、饮水器等相关品类授权给了德尔玛。这意味着，市面上大量的飞利浦牌小家电，其实已经与飞利浦没有直接关系。
飞利浦的贴牌之路并未止步。在空调领域，飞利浦从未自行研发生产过空调，而是将品牌授权给了中国企业恩博力电器。这种典型的“贴牌”产品，不仅在中国市场销售，还能出口海外市场。
飞利浦的策略看似明智，通过分拆业务获得了巨大的现金收益，用于投入核心业务的研发。然而，这也让它错失了半导体等行业的发展红利，以及规模化研发与生产的协同优势。更重要的是，贴牌泛滥可能导致品牌形象受损。消费者基于对飞利浦品牌的信任购买产品，却发现实际产品与飞利浦无直接关联，品质也无法保证。
代工与贴牌的区别在于品牌方的参与程度。如果品牌方负责设计与研发，只是让代工方生产，那就是代工。而飞利浦的贴牌模式，更像是“品牌授权”，它将生产、研发、品控等核心环节完全交由被授权方自主运营。这种“甩手掌柜”式的模式，虽然短期内可获得收益，但长期将导致“品牌空心化”，动摇企业发展的根基。
飞利浦的贴牌之路，让人不禁思考：没有技术创新与产品品质支撑的品牌，还能走多远？飞利浦的辉煌历史能否重现？这些问题，或许只有时间才能给出答案。
