当新一代消费者的需求从单纯购物转向追求沉浸式体验、情感共鸣与可持续生活方式，商业领域的变革浪潮正悄然涌动。敏锐的市场参与者已察觉到这一趋势，并积极调整战略以适应新的市场环境。凯德投资（中国）便是其中之一，其于近日正式推出两大全新商业品牌——“来福士·界”与“凯德壹中心”，旨在通过更丰富、个性化的体验满足消费者对高品质生活的向往。
凯德投资（中国）商业管理董事总经理及负责人卢志昇在接受采访时表示，这两条新产品线是对现有产品体系的补充与拓展，通过差异化定位覆盖更广泛的市场层次。他强调，此次发布并非简单的产品更新，而是对商业逻辑的深度探索与价值重构，旨在更好地回应消费者对情感联结与品质生活的需求。
“来福士·界”与“凯德壹中心”的推出，标志着凯德在细分市场中的精准卡位。卢志昇指出，消费者如今更加务实，注重自我表达，这促使商业运营者必须从真实需求出发，打造差异化产品。凯德的新品牌正是基于这一洞察，通过“来福士·界”塑造城市灵感新地标，以“凯德壹中心”渗透社区生活网络，形成清晰的战略布局。
具体而言，“来福士·界”定位于城市级综合体，主攻一二线城市核心区域，面向注重精神契合与生活质感的中高收入群体。它不仅是一个购物场所，更是一个体验目的地，通过无缝连接不同生活场景，融合多元生活方式，为消费者提供轻松、充满活力的消费体验。卢志昇形容道：“消费者来这里是为了体验生活、寻找情感共鸣，消费反而成了自然而然的事。”
而“凯德壹中心”则深入一二线城市的成熟商业区，瞄准3至5公里范围内的新中产与白领群体，打造“生活第二客厅”，提供从日常消费到社交休闲的一站式解决方案。卢志昇透露，新品牌在空间设计、场景营造与用户互动上将全面创新，例如通过开放式场域融入自然元素，让人们在购物之余放松身心；同时紧密结合生活需求，使商业空间成为日常生活的自然延伸。
随着消费者兴趣导向的消费趋势日益明显，凯德还计划与品牌方合作打造社群，从用户思维出发，关注驱动消费者走进商业空间的深层原因。卢志昇表示：“不能再以传统视角定义消费者，而要更多关注他们的兴趣点。”
两大新品牌的发布，不仅完善了凯德在中国市场的商业产品体系，形成覆盖不同能级市场与客群的三大类型、五大产品线，也为其未来商业布局打开了更广阔的空间。从城市地标到社区商业，从商业影响力到家庭生活日常，多元化的产品矩阵为凯德提供了更多发展可能性。
在产品创新的同时，凯德投资也在加速布局管理输出业务，以更灵活的方式参与市场竞争。重组后的凯德投资全面转型为轻资产的不动产资产管理公司，在扩大基金平台的同时，通过输出管理模式拓展新的增长领域。这一转变既源于业务模式驱动，也基于对行业趋势的深度研判。
在发布会上，凯德投资宣布与无锡滨湖建发集团签署合作协议，以输出管理的方式在无锡打造全国首座“来福士·界”。凯德还与梁溪科技城集团签署合作备忘录，计划在产业园运营、物业管理等领域展开合作，进一步扩大轻资产版图。凯德投资集团首席战略官、商业管理首席执行官杨钦富表示，管理输出是其全球策略的一部分，依托丰富的产品经验和全球化经营网络，凯德希望在中国拓展更多合作，为消费者带来多元商业体验。
卢志昇认为，中国商业地产已进入存量深耕期，盘活低效资产、重塑空间价值是行业下一轮增长的关键。凯德希望通过管理输出模式，将多年积累的运营经验转化为行业价值，同时加速规模化发展。目前，凯德已在长沙、武汉、宁波、无锡等城市外拓7个管理输出项目，其中长沙的碧湘楚巷、武汉的壹为邻、宁波的新一中心预计将于2026年开业。
在输出管理的策略上，凯德倾向于选择尚未建设的项目，以便前期介入资产规划，减少资源浪费。城市布局方面，凯德以“一小时可达”为管理半径，聚焦已有业务城市及高铁一小时范围内的周边区域，同时综合考虑城市的社零消费、人口结构和商业地产供需情况，确保项目与城市发展同频共振。凯德还关注办公、产业园、服务公寓等多元领域的项目机会，能够根据合作方需求提供定制化解决方案。
卢志昇强调，凯德的核心目标是与志同道合的合作伙伴共同创造长期价值。通过一手构建产品矩阵，一手拓展输出管理，凯德正以新的策略描绘其商管业务的增长蓝图。
