为明确2026年经营方向、凝聚团队共识，林洋能源近期以“全球化高质量发展”为核心目标，召开多层级经营目标宣贯会议。从管控委员会到三大业务板块及子公司，通过层层动员部署，将战略规划转化为具体行动，为“十五五”开局之年奠定坚实基础。
管控委员会经营目标会议由董事长尹彪主持，林洋集团创始人陆永华、副董事长陆丹青及全体高中层管理者悉数参会。陆永华在讲话中强调，面对全球能源转型加速的行业趋势，企业需以战略定力应对挑战，通过强化核心壁垒把握发展先机。他提出，管理者需兼具危机意识与创新思维，既要紧跟AI等技术变革趋势，也要通过股权激励凝聚专业团队，为全球化布局筑牢人才根基。
针对全年经营管理工作，陆永华提出六项具体要求：一是目标导向，要求高中层管理者严格落实董事会下达的预算指标，确保2026年任务全面完成；二是经营深耕，高层需统筹营销、技术、运营等六大领域，中层则聚焦流程优化与效能提升；三是团队建设，通过内培外引、优胜劣汰机制激活人才活力；四是精细管理，将年度目标拆解至季度、月度，强化过程管控与质量安全；五是资源协同，打破部门壁垒，以解决问题为导向推进跨层级合作；六是文化践行，将“市场第一、客户至上”等经营理念融入日常管理，推动“林洋管理者二十条准则”落地生根。
会议结束后，智能、储能、新能源三大业务板块及各子公司迅速响应，通过专项动员会细化战略目标。各单位将年度任务分解至具体岗位，形成“目标到人、责任到岗”的推进机制。员工普遍表示，将以“开局即决战”的姿态投入工作，通过技术创新与效率提升助力公司降本增效。
作为“十五五”规划的开局之年，2026年对林洋能源的全球化布局具有里程碑意义。公司将以三大业务协同发展为支撑，通过技术驱动与稳健经营，持续深化“双碳”战略落地实践，为全球绿色能源转型贡献企业力量。
