字节跳动近日对旗下企业服务业务进行了一次重大组织架构调整，飞书与豆包、火山引擎两大业务板块的深度整合成为焦点。此次调整旨在强化AI在企业服务领域的战略布局，推动大模型技术与办公场景的深度融合。
根据调整方案，飞书产品团队将与豆包产品团队合并，组建新的豆包产品团队，由原豆包负责人赵祺统筹管理，飞书原负责人谢欣将向其汇报。同时，飞书的市场、销售及客户服务体系（GTM）将与火山引擎团队整合，成立名为"创造力服务平台"的新组织，全面负责字节跳动MaaS（模型即服务）和SaaS业务的商业化运营，该部门由火山引擎负责人谭待领导。
产品层面的整合已先行启动。飞书官网近日推出"豆包进飞书"联合套餐，企业用户可同时获得豆包专业版与飞书领航版服务，月费低至99元，较单独购买节省近50%。该套餐整合了智能问答、会议纪要、自动化任务等AI功能，并搭载最新Seed 2.1 Pro模型，提供15TB存储空间及50万次/月的自动化操作权限。
豆包企业版作为整合的核心产品，已开启部分客户内测。该版本不仅具备通用AI生产力工具能力，更深度集成飞书生态，实现文档、表格、会议等办公场景的无缝打通。企业用户可直接调用自有知识库进行精准问答，系统配备完善的数据隔离与权限管控机制，确保企业级安全需求。
此次调整背后是字节跳动对AI战略的全面升级。公司CEO梁汝波此前在火山引擎大会上明确表示，AI模型研发是当前最高优先级任务，火山引擎MaaS业务已上升为基础业务。数据显示，截至2026年6月，豆包大模型日均Token调用量突破180万亿，7月大模型业务年化收入达40亿美元，超过国内其他模型公司总和。
行业分析师指出，飞书作为独立SaaS品牌的战略价值正在让位于AI场景落地。文渊智库创始人王超认为："在AI竞争进入深水区的当下，企业必须集中资源打造核心能力。飞书与豆包的整合，实质是将办公场景转化为大模型的重要应用载体，避免被AI技术边缘化。"
类似的组织重构正在科技巨头中蔓延。阿里今年3月成立Alibaba Token Hub事业群，将钉钉纳入AI战略体系，6月进一步整合团队推出AI原生工作平台"悟空"。与字节路径不同，阿里选择以钉钉的中小企业用户基础为底座，向外延伸大模型能力，走标准化普惠路线。
北京社科院副研究员王鹏分析称，两家企业虽都将企业级AI作为战略核心，但实施路径存在差异："字节是通过组织拆解实现技术融合，让办公场景主动适配AI；阿里则是保持钉钉独立性的同时，通过事业群架构注入AI能力。这反映了不同基因企业对AI办公入口的争夺策略。"
据内部人士透露，飞书原有产品和服务在调整后将保持稳定运营，但长期来看，其发展轨迹将深度绑定字节的AI技术路线。随着创造力服务平台的成立，字节跳动正构建起覆盖模型研发、云服务支撑到办公场景落地的完整AI企业服务链条。
