高鑫零售有限公司（06808.HK）近日完成重要管理层更迭，原盒马核心高管李卫平接任首席执行官一职。此次人事变动正值公司控股股东易主后推进战略转型的关键期，新任CEO将主导实施为期三年的业务革新计划。
根据企业公告，现年47岁的李卫平与高鑫零售签订三年服务协议，其薪酬结构包含336万元固定年薪及管理层绩效奖金。这位零售行业资深人士拥有超过二十年的从业经验，职业生涯始于华润超市采购部门，后担任乐天超市华北区总经理。2018年加入盒马后，她先后负责华北区域运营、全国鲜生业态管理及商品体系搭建，2025年调任总裁办参与战略决策。
新管理层上任背景与控股股东变更密切相关。今年2月，德弘资本以131.38亿元收购阿里集团所持股份成为控股方，随即启动管理层重组。原董事会主席黄明端卸任后，德弘资本代表华裕能接掌董事会，此次CEO更替标志着战略调整进入实质执行阶段。
财务数据显示，高鑫零售正面临严峻市场挑战。截至2025年9月30日的半年报显示，公司营收同比下滑12.1%至305.02亿元，净利润亏损1.23亿元。管理层将业绩压力归因于消费疲软与价格竞争，指出中秋国庆双节重叠导致客单价下降。值得注意的是，公司曾在2025财年实现扭亏为盈，但最新财报显示转型成效尚未稳固。
针对经营困境，新管理层推出"三年战略转型计划"，核心内容包括：构建"健康商品+快乐体验+贴心服务"的运营体系，打造"大超+中超+前置仓+会员店"的多业态矩阵，实施"一店一方案"的门店改造。李卫平将重点推进商品力提升、组织架构优化和业态创新三大领域，具体措施涉及深化供应商合作、提高自有品牌占比、加速线上线下融合等。
前置仓布局成为战略落地的首个突破口。截至9月底，公司已在五座城市建成500平方米左右的配送中心，日均销售额约5万元。这些前置仓复用大卖场供应链资源，实现每日多次补货，未来三年计划将线上业务占比提升至40%-50%。在组织架构方面，今年5月已将全国营运区从五个整合为四个，提升运营效率。
商品策略调整同步推进。10月举办的"自有品牌节"推出"超省"和"润发甄选"两大系列，全国近500家门店同步上架。门店改造计划更具雄心，管理层宣布将在2026财年完成30家门店升级，2027财年前改造200家门店，最终实现500家门店转型。改造后的门店面积将缩减至6000-7500平方米，商品种类精简至1.5万种，同时扩大社区服务空间。
董事会主席华裕能在业绩会上强调，战略转型需要组织保障。公司已成立专项变革小组，优化激励机制以提升团队执行力。这位新任CEO的三年任期与战略规划周期完全重合，其盒马期间积累的商品运营经验和区域扭亏经历，将成为推动高鑫零售转型的重要资产。随着管理层调整到位，这家传统零售巨头正式开启向社区生活服务中心转型的新征程。
