在商业领域，任正非的名字如雷贯耳，许多创业者试图模仿他的成功模式，却发现即便能背诵他的诸多“金句”，也难以复制其精髓。无论是“财散人聚”的管理智慧，还是高瞻远瞩的战略布局，都像是一座难以攀登的高峰，让后来者望而却步。实际上，对于创业者而言，直接照搬华为的管理方法往往收效甚微。毕竟，不同行业、不同发展阶段以及不同规模的企业，其面临的挑战和需求千差万别。世界级企业的成功经验，在自己的企业里未必能行得通。
真正关键的是，要理解华为管理背后的理论和底层逻辑。这就需要创业者深入领会任正非的哲学思想，进而洞悉华为的企业文化背景，做到既知其表面的做法，更明白其背后的原因。就像武侠小说中所说的，掌握了“心法”，“方法”自然就变得简单，达到“无招胜有招”的境界。而“心法”的领悟，并非一朝一夕之事，它需要创业者改变自己的思维结构，才能真正心领神会。
缺乏全局观念，就难以具备结构化思维处理问题的能力。在现实生活中，很多人自以为看到了真相，实际上却如同盲人摸象，只看到了局部而忽略了整体。以结构为例，大象、人、楼房、厂房等，不同的结构决定了它们不同的功能。人的思维也是如此，那些思维结构简单的人，往往容易陷入非黑即白、二元对立的极端思维；而具备灰度思维结构的人，则能够认识到世界的复杂多变，明白善恶并非绝对，具体问题需要具体分析。
人是复杂的，社会是复杂的，宇宙空间更是多维的。因此，我们的大脑也需要具备相应的复杂性。当然，复杂并不等同于繁复，真正的智慧在于能够对事物进行化繁为简。一个公司的结构可以从多个方面来考察，比如利润结构、组织结构、产品结构等。《华为基本法》中就多次强调了结构的重要性。例如，股权分配要向核心层和中坚层倾斜，保持股权结构的动态合理性；根据不同时期的战略和目标，确定合理的人才结构；组织结构的演变要有阶段性，在一定时期内保持相对稳定，以提高管理水平和效率；战略决定结构是建立公司组织的基本原则；公司组织的矩阵结构是一个动态演进的过程，要不断适应战略和环境的变化。
世界永远处于变化之中，企业和个人都需要具备随机应变的能力，适者生存。就像水的分子结构，由两个氢原子和一个氧原子组成三角形，在温度、压力、磁场等条件改变时，其结构会发生变化，从液态转变为固态的六角形晶格结构，甚至发生化学变化如电解水。企业也是如此，通常采用金字塔式的人力资源结构，但也可以根据实际情况进行排兵布阵，变成“军团模式”或者“铁三角”业务结构。在商场如战场的竞争中，企业要想赢得胜利，就必须让组织充满活力，而组织结构的调整是激发活力的重要途径之一。
企业的结构调整并非易事，它涉及到利益格局的改变，规模越大，困难也就越大。不过，与企业思维结构的改变相比，企业结构调整相对来说还是容易一些。企业结构调整可以通过强有力的管理团队来推进，而人的思维改变则困难重重。人性的惰怠、自负和偏执根深蒂固，没有人愿意主动改变自己。正如那句名言所说，人最大的敌人是自己。
一个企业或一个社会如果出现结构性失衡，就会引发各种问题。这种根本矛盾往往需要付出巨大的代价才能解决。而人的思维结构一旦形成，就容易成为习惯，积重难返。就像很多人到了二三十岁之后，思维就逐渐固化，只是在重复过去的自己，日复一日，机械地重复着所作所为、所思所想、所爱所恨。这种思维结构的固化，严重阻碍了个人的成长和发展。
任正非深知这一点，所以他强调开放，提倡“一杯咖啡吸收宇宙能量”。如果人的思维能够保持与外界能量的交互结构，就能够与时俱进，实现自我迭代。这样才能形成系统思维，摆脱简单的二维思维模式。在AI时代，问题往往不是关键，如何看待问题、该解决什么问题才是核心。创新思维的关键在于思维范式的积极改变。只有认识自己这个系统，才能改变这个系统，从而形成全局观，看到事物的整体。当一个人站在全局视野上看系统结构时，就有可能成为能够指引方向的战略家，也才能真正理解任正非的思想高度。
