阿里新零售版图风云突变，大润发母公司高鑫零售宣布短暂停牌，以待发布涉及公司内幕消息的公告，预示着即将迎来收购或合并行为。这一消息无疑坐实了“阿里欲售大润发”的传言。
回溯至2016年，马云豪言“未来十年只有新零售”，随后阿里陆续收购高鑫零售78.7%的股份，将其作为新零售试验田。然而，时至今日，高鑫零售停牌前市值已大幅缩水，新零售故事似乎走向终结。
高鑫零售近年来的业绩表现并不乐观。2024财年，公司收入下滑13.3%，归母净利亏损高达16.68亿元，为上市以来最大亏额。同时，公司关闭多家大卖场，员工数量大幅减少，节省开支。这已是高鑫零售连续五年走下坡路，而这段时期正是阿里掌权的五年。
阿里对新零售的改革并未带来预期的成功。尽管大润发在阿里化后尝试了一系列线上线下融合的新零售模式，并取得了一定的市场反响，但这些努力并未从根本上重构其传统大卖场模式。新零售专家的评价指出，大润发在即时零售和O2O上的尝试缺乏深度，与阿里系不够开放有关。
不仅高鑫零售，阿里的其他新零售资产如盒马和银泰百货也正面临边缘化。阿里财报电话会上，集团主席蔡崇信表示，阿里将退出一些非核心的传统实体零售业务。这一态度无疑是对马云当年新零售豪言的打脸。
回顾2012年，马云与王健林曾就电商与零售的未来发展打赌。马云认为电商将高度渗透实体零售，但如今看来，这场赌局的结果并不如他所愿。阿里的新零售板块整体营收下滑，其他跟风新零售的互联网企业也纷纷退出。
实际上，新零售的概念本身或许就存在一定的模糊性。阿里研究院曾试图定义新零售，但过多的新概念和专业术语反而加剧了理解的难度。互联网巨头进军新零售更多是基于电商的流量红利，而非传统零售自然衍生的需求。
以大润发为例，其零售主体业务受到线上化的影响，沦为淘宝的导流平台。线上订单量增长并未带来营收和利润的同步提升。另一方面，阿里热衷于创新和迭代，导致盒马等品牌定位模糊，未能形成稳定的规模化盈利局面。
相比之下，山姆会员店和Costco在新零售方面的尝试更为稳健。山姆在保持线下零售业务稳定的同时拓展线上渠道，而Costco则更晚才推出线上购物平台。这两家企业的业绩表现均优于阿里的新零售资产。
如今，阿里的新零售战略下的核心业务似乎已所剩无几。银泰百货、盒马、高鑫零售均传出出售消息，盒马创始人退休，上市计划暂停。马云的新零售梦想终究未能实现。
