在中国的高铁线路上，尤其是京沪线经过的山东与江苏段，乘客们或许曾留意到一些独特的广告牌。这些广告牌矗立在车站内外，中央醒目地写着：“我们生产凝聚力”，下方则是企业名称——中国联合水泥。这句话不仅是企业的口号，更成为了中国建材集团发展历程中的一个经典符号。
中国联合水泥隶属于中国建材集团，其前身中国新型建筑材料集团（中新集团），在21世纪初时，规模并不突出，在中央国资委管理的二百多家企业中排名靠后。因此，中新集团有着强烈的扩张愿望，而整合全国的水泥行业则成为了他们的突破口。中联水泥作为这一战略的先锋，逐渐成长为中国建材集团水泥板块的核心力量。
这一整合过程，由著名企业家宋志平主导。他曾任北新建材董事长，后调任中新集团董事长，通过一系列的并购与重组，推动了中国建材成为全球水泥行业的领导者。在这个过程中，地方国企转变为了央企，产权和管理机制得到了更新，但人心的整合却并非易事。
为了解决这个问题，中国联合水泥引入了企业文化作为切入点。在山东滕州的鲁南水泥和江苏徐州的巨龙水泥，企业文化顾问团队的工作取得了显著成效。在一次项目结束前，鲁南水泥的董事长希望团队能为企业创作一句口号。结合企业文化与水泥的特性，以及行业重组的愿景，“我们生产凝聚力”这句话应运而生，并成为了经典。
这句口号不仅体现了企业的凝聚力，也见证了中国建材集团的崛起。如今，中国建材已成为全球水泥行业的领军者，而这句口号依然历久弥新。
然而，当下的中国经济环境面临着诸多挑战，企业如何走出困境，成为了社会关注的焦点。经济学家们提出了各种建议，如保护民营企业家、重启房地产市场的支柱产业地位、提振证券市场、刺激内需等。企业家们则忙于降本增效、拓展海外市场、管理资金链等。但这些措施似乎都治标不治本，无法从根本上解决问题。
回顾改革开放四十多年的历程，中国企业的进步始终围绕着“拼人”这一核心。从拼魄力、拼能力，到拼智力，再到如今的拼心气儿，中国企业经历了不同的阶段，每个阶段都有其特定的背景和特征。
在拼魄力的阶段，改革开放初期，农村和城市的人口都面临着新的机遇和挑战。农村土地承包责任制、国有企业厂长负责制等政策的实施，激发了人们的创业和就业热情。创业者需要魄力，就业者需要努力，这个阶段的中国企业，正是凭借着这股魄力，实现了初步的原始积累。
进入拼能力的阶段，中国民营企业完成了原始积累，面临着规模化、全球化的挑战。而国有企业则面临着体制、机制和文化上的改革压力。中国企业在这个阶段，通过学习、提升战略能力和组织能力，逐渐从跟班角色转变为经济发展的主力军。
到了拼智力的阶段，互联网、人工智能、新材料等新技术不断涌现，中国企业面临着更加激烈的竞争环境。这个阶段的中国企业，需要发挥组织的创造力和智慧，通过创新的管理模式和企业文化，激发员工的潜力。
然而，进入本世纪第二个十年，中国企业的发展环境发生了巨大变化。企业家们面临着前所未有的挑战和困惑。在这个阶段，中国企业需要拼的是心气儿，需要众志成城，共同应对困境。而心气儿的基础，是共同的信仰和价值观，是信任关系。
信任关系不是靠口号和情绪价值来维持的，而是需要真实可信、共同认可的信念和行为积累而成的。中国企业要想在困境中崛起，就必须重建信任关系，激发员工的凝聚力和创造力。
细节决定成败，从员工餐厅和洗手间这些小事上，就能看出企业对员工的态度和对信任关系的重视程度。那些能够为员工提供良好工作环境和福利待遇的企业，往往能够激发员工的积极性和创造力，从而在竞争中脱颖而出。
中国企业已经走过了拼魄力、拼能力、拼智力的阶段，如今正面临着拼心气儿的挑战。只有保持心气儿，才能激发凝聚力和创造力，走出逆境，实现持续发展。
