近期，阿里巴巴集团内部进行了一项重要调整，其AI应用“通义”正式从阿里云体系中剥离，并入阿里智能信息事业群。这一变动涵盖了通义面向消费者的产品经理团队及相关工程团队，他们将被整合至与智能搜索产品“夸克”同级别的部门。
此次调整被视为阿里巴巴在梳理内部AI面向消费者（To C）应用方面迈出的关键一步。此前，通义大模型家族，包括其App和PC端，均隶属于阿里云体系。然而，阿里云主要服务于企业客户（To B），而达摩院则更侧重于基础科学和创新技术研究，两者均不太适合直接参与面向消费者的应用开发和市场推广。
随着AI技术的快速发展，模型团队与应用团队的分离已成为大势所趋。这种分离不仅有助于技术团队专注于模型的性能提升和参数优化，还能让应用团队更专注于用户体验和获客策略。这一模式在行业内已有先例，如字节跳动将大模型分为“Seed”和“flow”两个团队，分别负责底层技术与产品应用；百度也将文心大模型与文小言App分别置于技术中台事业群组（TPG）与移动生态事业群组（MEG）之下。
对于通义而言，此次调整或许能为其带来新的发展机遇。此前，通义App在市场推广上相对保守，产品定位更偏向于效率工具。据数据显示，截至某时间点，其网页端的月访问量约为千万级别。而此次并入阿里智能信息事业群后，通义有望与夸克等其他产品形成更多联动，共同推动阿里巴巴在To C领域的AI应用发展。
阿里智能信息事业群旗下的夸克产品，近年来在AI浪潮的推动下实现了显著增长。从最初的浏览器业务，到如今的一站式AI办公平台，夸克凭借在学习、工作场景中的效率工具定位成功出圈。数据显示，夸克的月访问量已超过六千多万，成为阿里巴巴在AI领域的一张亮丽名片。
随着通义应用的加入，阿里智能信息事业群有望成为阿里巴巴AI To C应用的重要出口。事实上，除了夸克和通义，阿里巴巴体系内的其他To C产品也在逐步整合至该事业群。例如，原阿里云IoT业务线下的C端硬件产品“天猫精灵”，已在去年底调整至夸克旗下。
这种整合策略不仅有助于提升阿里巴巴在AI领域的整体竞争力，还能促进不同产品之间的协同作战。通过共享技术、资源和用户数据，阿里巴巴可以更有效地推动AI应用的创新和发展。
与此同时，百度等大厂也在积极调整其AI业务布局。例如，百度将旗下现金牛业务“百度网盘”从百度智能云业务调至移动生态事业群组（MEG），以更好地发挥网盘作为用户搜索信息、生成内容平台的作用。
业内专家指出，网盘、浏览器等入口产品具有天然的用户粘性和数据积累优势，非常适合承载AI应用。通过整合和优化这些产品，大厂们可以更有效地推动AI技术的落地和应用。
对于阿里巴巴而言，此次通义应用的调整无疑是其AI战略的重要组成部分。随着更多产品和资源的整合，阿里巴巴有望在AI领域实现更大的突破和创新。
然而，面对激烈的市场竞争和不断变化的用户需求，阿里巴巴仍需保持敏锐的市场洞察力和创新能力，以确保其在AI领域的领先地位。
