近期，格力电器的一系列动作引发了广泛关注。全国范围内的格力电器终端线下店纷纷换上了新招牌——“董明珠健康家”，与此同时，多个格力认证的直播账号也紧随其后，统一更名为“董明珠健康家”。这一系列快速而密集的调整，无疑在市场上掀起了不小的波澜。
在接受采访时，格力电器的市场总监朱磊透露，从去年年底开始，公司就已经开始筹备“董明珠健康家”的相关计划。他表示，这是一次有预谋、有策略的市场“突围”。
据悉，截至二月底，格力电器已经完成了200家门店的升级工作，并预计在年底前实现超过3000家门店的全面落地。这一举措无疑展示了格力在拓展市场方面的决心和实力。
格力电器在2024年上半年已经从产品、渠道、品牌和运营四个维度发布了冰洗生活电器的新战略。公司通过实施多元化销售策略，在国内各省份设立冰箱、洗衣机和生活电器销售公司，为冰洗生活电器市场的开拓注入了新的活力。而在5月22日的格力冰洗生活电器战略暨新品品鉴会上，格力电器的董事长兼总裁董明珠更是明确表示，格力已经从“好空调”向“好电器”实现了战略转变。
对于此次线下渠道的变革，朱磊解释说，这是格力多元化布局的一种延续和深化，也是公司不甘落后的自我革新。他表示，过去几年，格力一直在努力解决空调产品“单极化”的问题，而“董明珠健康家”的推出，正是为了打破消费者对格力只卖空调的固有印象。
“董明珠健康家”不仅仅是一个线下门店的名称，它更是一个体验与科普中心。在这里，消费者可以亲身体验格力最新的技术，感受更加健康的生活电器。虽然门店的名称发生了变化，但格力电器的商标和“让世界爱上中国造”的决心依然未变。
事实上，销售模式的创新一直是格力电器成长历程中的重要一环。从1994年董明珠提出并实施“先款后货”模式，到1997年格力第一家销售公司的成立，再到近年来格力通过缩减渠道层级、落地线上线下融合的新零售模式等策略，格力一直在持续推进渠道改革。
朱磊表示，此次更名和渠道调整，是格力在终端市场的一次重要尝试，旨在在去年冰洗业务取得突破的基础上更进一步。同时，他也透露，这次改变已经对经销商产生了广泛的积极影响。
然而，对于“董明珠健康家”的推出，市场上也存在一些不同的声音。有人认为，格力电器正在从一家制造驱动型企业转型为一家个人IP驱动型企业。对此，朱磊进行了明确回应。他表示，“董明珠”这三个字从2015年开始就已经陆续注册在格力旗下，因此市场上存在一些误读。他强调，是格力的董明珠，而不是董明珠的格力。
在格力电器的实验研发大楼内，上千个大大小小的专业实验室日夜不停地工作着。从噪声到电磁兼容，从低温采暖设备到冷冻冷藏机组，格力在技术研发方面的投入可谓不遗余力。目前，格力已经建有16个研究院、152个研究所、1411个实验室以及一个院士工作站，拥有国家重点实验室、国家工程技术研究中心等多个国家级创新平台。朱磊表示，格力在创新驱动下的进步步伐永远不会停止。
