在阿里云峰会上，阿里巴巴集团通义大模型事业部负责人周靖人宣布，千问Qwen3.7-Max的发布标志着大模型进入新阶段。这一迭代是千问大模型近三个月内的第三次升级，结合2025年的大规模推广计划，千问已取代夸克，成为阿里AI战略的核心载体和C端用户的主要入口。
回顾阿里AI战略的演变，夸克曾被寄予厚望。2023年9月，新任CEO吴泳铭在全员信中明确指出，传统互联网模式已接近尾声，阿里需通过AI驱动未来十年的增长。同年11月，阿里将夸克定位为C端AI战略级入口，试图打造面向年轻用户的革新性搜索产品。夸克的优势在于用户结构：2023年9月其日活用户增长率超35%，且35岁以下用户占比高；技术层面，其千亿参数级自研大模型在C-eval和CMMLU评测中均位列榜首。
在资源倾斜下，夸克迅速扩展功能。2024年，它陆续推出AI写作、PPT生成、搜题、学术搜索、健康助手和生图等工具，试图以完整产品形态吸引用户。2025年3月，夸克升级为“AI超级框”，原阿里智能信息事业群总裁吴嘉被任命为夸克CEO，直接向吴泳铭汇报，进一步凸显其战略地位。吴嘉曾预言，夸克将在2025年成为国内首个日活过亿的超级AI应用。
然而，数据繁荣背后隐藏着结构性问题。尽管2025年夸克月活接近1.5亿，日活稳定在5000万量级，但《晚点》披露，其AI功能使用率不足20%，近八成用户时间仍消耗在网盘、扫描等传统工具上。用户认知调查显示，豆包和DeepSeek被视为纯AI工具，而夸克更像“带AI功能的浏览器”——用户通常因搜索需求打开夸克，而非主动寻求AI服务。这种定位偏差导致吴泳铭的战略目标落空。
面对夸克的困境，阿里选择调整方向。2025年11月，通义App更名为千问App，吴泳铭亲自决策将其定位为C端AI原生应用。与夸克不同，千问采取“1+N”策略：“1”指千问App本身，“N”则整合淘宝、1688、闲鱼、钉钉等阿里生态场景。例如，用户可在千问内直接完成淘宝购物、1688批发或闲鱼交易，形成“聊天+办事”的闭环体验。
2026年春节期间，千问通过高强度营销破圈。其推出的免单活动首日订单达1500万，远超预期的100万单；随后接入飞猪、大麦等平台，覆盖机票、酒店、门票等场景。DataEye研究院估算，千问春节预算高达60亿，是元宝的6倍、豆包的3倍。吴嘉表示，营销重点不在于DAU，而在于培养用户“千问帮我”的习惯，以重塑认知。
效果显著。QuestMobile数据显示，2025年9月通义App月活仅306万，远落后于豆包（1.72亿）和DeepSeek（1.45亿）；但到2026年3月，千问月活飙升至1.7亿，超过DeepSeek，仅次于豆包。更关键的是增量——2026年一季度，千问新增用户1.26亿，位居国内AI应用首位。
从夸克到千问的转型，本质是阿里对用户心智的重新争夺。夸克试图在传统搜索中叠加AI，而千问则直接切入生活场景，将AI服务嵌入交易、办公等高频需求。这场“换马”能否让阿里在AI入口竞争中占据主动，仍需观察用户长期认知的形成，但至少目前，千问已跻身第一梯队。
