在2026年ChinaJoy（中国国际数码互动娱乐展览会）的现场，世纪华通CEO谢斐面对《每日经济新闻》记者时，展现出一种从容自信的状态。她直言：“现在心里有底气了，过去团队内部对未来发展还存在一些不确定性，但看到Century Games取得如此亮眼的成绩，这种顾虑已经消散。”
今年，世纪华通旗下王牌产品《Whiteout Survival》表现强劲，6月再次登顶全球手游收入榜。2026年一季度，公司营收规模达到110.1亿元，同比增长35.19%，成为A股游戏行业中首家单季度营收突破百亿元的企业。不过，谢斐也坦言，在团队探索出一套成熟的方法论之前，她的内心并非毫无担忧。
谢斐介绍，世纪华通所依赖的方法论是以数据为核心依据。在数据化运营筛选体系下，各产品之间并非相互分流的零和竞争关系，而是统一在整体战略框架内，依靠数据快速试错、迭代优化。新品能够复用成熟产品的核心框架开发细分新作，成熟产品也会根据数据动态调整运营策略。
当前，技术红利快速普及，流量竞争愈发激烈，世纪华通凭借全球化布局、AI工具应用以及长线产品机制，在行业中脱颖而出。在AI浪潮席卷游戏全产业链的背景下，不少厂商将AI视为压缩成本、快速产出内容的捷径，但谢斐持有不同看法。她认为，单纯依靠AI提速容易催生同质化内容，技术本身无法形成长期竞争优势。
“AI解决的是‘做出来’的问题，而人要解决‘为什么做’的问题。企业的核心壁垒不在于AI工具本身，而在于使用工具的人。”谢斐表示，行业普遍存在将AI单纯当作降本手段的思维，这导致大量平庸、趋同的美术素材涌现。在世纪华通，AI工具全面覆盖内容生产全流程，但团队的核心目标并非削减制作开支，而是释放创意人员的精力，让他们从重复性绘图、素材修改等工作中解脱出来，投入到玩法研判、IP风格把控、跨市场内容设计等高价值环节。
在产品端，世纪华通推行数据化运营筛选体系。出海爆款《Whiteout Survival》长期稳居全球SLG（策略模拟类游戏）榜单前列，公司依托这套体系持续孵化新品，重点布局SLG与休闲游戏两大赛道。对于外界关心的多条产品线并行时如何平衡成熟产品与新品之间的资源分配问题，谢斐解释说，内部产品不存在零和博弈的资源争夺，全部置于统一战略框架下，依靠数据快速试错迭代。成熟产品沉淀的开发框架能够复用至新品研发，新品测试数据又反向优化存量产品运营策略。这套体系最先在SLG赛道取得成功，如今已成功复制到休闲赛道，融合消除新品《Tasty Travels:Merge Game》稳定跻身全球二合品类前五，验证了战略的可行性。
谢斐表示，在资源分配的长期规划上，SLG与休闲赛道的底层运营能力已经打通，这两大赛道市场空间广阔，休闲赛道的增长潜力更是公司中长期重点挖掘的方向。面对行业短视化追逐短期流量、透支IP价值的现象，世纪华通选择让成熟产品提供稳定现金流，持续支持新品打磨试错。
国内游戏市场存量固化，头部集中度极高，“内卷”已成为常态，出海成为所有厂商的必然选择。在具体品类方面，谢斐认为，SLG与休闲是全球手游两大重要赛道，增长空间广阔，尤其是休闲赛道潜力巨大。在海内外差异化运营层面，谢斐明确表示，海外依旧是公司中长期布局的重点。海内外用户留存逻辑、流量特征差异巨大，研发、投放、长线运营均采用两套差异化思路，但布局海外并不意味着放弃国内市场。
谈及文化出海与商业化双向赋能，谢斐提出，文化传播应该是游戏成功之后的附加成果，而非开发的首要目标。“游戏本身足够好玩是一切的前提，我们不会生硬地堆砌国风元素。”年兽、月兔等中式内容的上线，主要是为了丰富游戏节日氛围、提升玩家活跃度。她介绍，世纪华通形成了标准化的文化内容落地流程：首先评估内容是否优化游玩体验，交由本地团队调整呈现尺度，最后依靠真实玩家数据验证效果，循序渐进地完成文化内容落地。
放眼全球游戏出海赛道，产品供给持续增加，单纯依靠翻译、本地化适配的浅层出海模式红利逐渐消退。谢斐判断，全球化竞争已经从“产品出海”迈向“价值出海”新阶段。“真正的本地化，不止于语言与界面调整，而是产品逻辑、价值表达的全方位重构，要敬畏区域文化差异，贴合本地用户心智。未来全球市场比拼的不再是流量规模，而是用户情感共鸣深度。”
谢斐还透露，目前世纪华通内部有清晰的分工：盛趣游戏手握核心IP，采取端游手游双线并行模式；点点互动依托成熟的SLG研发与发行能力，持续挖掘国内市场机遇，推动海内外业务协同。“速生时代，唯耐生者恒存。”在她看来，技术浪潮之下，AI无法取代优质内容，只会淘汰浮躁粗放的产品。对于整个游戏产业，她认为，算力、大模型等技术正在成为行业通用基础设施，技术堆叠无法构筑永久优势，AI时代的终极竞争是价值选择的较量。
