（Nweon 2024年10月22日）在接受《华尔街日报》专访时，苹果首席执行官蒂姆·库克谈到了公司的两大豪赌为何终将取得成功。这位掌舵人坚信Apple Vision Pro和Apple Intelligence将改变我们所有人的生活，就像它们改变了他的生活一样。
报道用四个单词总结了库克的创新哲学：“Not first, but best（不求第一，但求最好）”。
专访报道谈到了库克迄今为止的生活和事业，尤其是Apple Vision Pro和Apple Intelligence。以下摘取了《华尔街日报》关于库克与Apple Vision Pro的内容片段，完整专访请访问这个页面（付费墙）。
今年Apple Vision Pro问世时，大多数消费者都尚未准备好花费3500美元购买一个酷炫的玩具，这令混合现实陷入了困境。库克说道：“随着时间的推移，一切都会变得更好，Apple Vision Pro同样会越来越好。我认为，从一个正在建设中的生态系统的角度来看，今天可以说是成功的。”但从销售的角度来看呢？他回答道：“我总是希望卖出更多的产品，因为最后来说，我们希望尽可能多的人手中能拿到我们的产品。所以很明显，我想卖得更多。但目前戴上Apple Vision Pro的人数有限。售价3500美元的iPad不会是一款大众市场产品。现在，Apple Vision Pro是一款早期采用产品。今天就想拥有明天的技术——这就是Apple Vision Pro的服务对象。幸运的是，有足够多的人属于这个阵营，这令人感到兴奋。”更令人兴奋的是技术接下来将如何发展，以及明天的技术会是什么样子。几乎肯定的是，下一代Apple Vision Pro会更轻、更便宜，但竞争同时会更加激烈，因为meta在智能头显和太阳镜方面大举下注，这令两家战略冲突的科技巨头走上了对抗的道路。话又说回来，苹果有把不确定性变成无处不在的成功历史。如果你怀疑Apple Vision Pro，你有可能是对的。但你同样有可能和那些对iPod、iPhone和AirPods不屑一顾的怀疑论者一样是错的。从苹果标志性产品的成功中，库克又学到了一件事。他总结道：“这不是一夜之间发生的，没有一款产品的成功是这样。”《华尔街日报》进一步用四个单词总结了库克的创新哲学：“Not first, but best（不求第一，但求最好）”。
库克解释道：“我们完全不介意我们不是行业第一个入局者。事实证明，要做到真正出色需要时间的打磨，这就意味着要经历多次迭代，需要关注每一个细节，而这种创新方式有时候需要更长的时间。我们并不急于抢先发布，我们关注的是推出能真正造福用户的产品。当然，最好的情况下是能两者兼顾，如果不行，我们会毫不犹豫地选择‘做到最好’。你可以带着这个问题去询问100位苹果员工，这100人的答案都会选择‘做到最好’。”
