在《哈佛商业评论》中国年会上，一场关于“组织进化”的闭门研讨会吸引了众多企业高管的目光。本次活动的主题是“AI打造超级组织”，与会者们深入探讨了如何借助钉钉这款企业级沟通协同平台，打造敏捷自驱的组织结构。
钉钉COO傅徐军在开幕致辞中强调了AI在未来企业管理中的重要性，认为AI将成为企业共识，并助力组织力提升。随后，联办传媒集团副总裁刘霄也分享了媒体机构在使用钉钉过程中的体验与收获。
雅斯特集团董事副总裁余超的分享则更加具体。他详细介绍了雅斯特如何利用钉钉的数字化产品与服务，推动酒店业务的高质量发展。通过钉钉，雅斯特实现了酒店经营中多个具体场景的数字化，显著减轻了门店店长的日常经营压力。
今年，雅斯特还启用了钉钉的战略执行工具Agoal，该工具全面提升了企业的战略穿透力与组织执行力。通过Agoal，雅斯特正逐步摆脱传统的战略制定模式，走向更加科学、系统的管理路径。
在人才激励方面，钉钉Agoal同样为雅斯特带来了显著的改变。通过关联组织绩效和个人绩效，以及采用多维度的评价视角，雅斯特实现了个人与集体的紧密结合，充分激发了团队的自驱力。
多位嘉宾也在现场分享了他们对钉钉AI带来的变革的理解。他们普遍认为，随着数智时代的到来，像钉钉这样的管理工具将成为企业不可或缺的一部分。
协同共生管理研究者陈春花则强调了战略、组织与数智技术三者之间的紧密联系。她认为，在探索适合当今的组织模式时，这三者缺一不可。
钉钉组织变革解决方案的资深架构师和高级架构师也分别从不同角度阐述了钉钉如何帮助企业实现组织变革和数智化转型。
