11月19日讯（记者 石雨）近日，鼎和财产保险股份有限公司（下称“鼎和财险”）新任总经理就位。作为曾经因市场化选聘总经理而受到关注的鼎和财险，此次选任仍延续市场化路径，选择保险从业经验丰富、在国寿财险任职多年的刘东出任总经理。
作为电力系险企，凭借股东资源优势，鼎和财险多年来业绩实现稳健增长。近几年，鼎和财险又明确市场化转型路径，大力推进股权结构优化、职业经理人管理机制等，同时制定了2025年保费规模百亿、净利润20亿的业绩目标。如何继续推进转型深化，并在即将到来的2025年完成仍有较远距离的业绩目标，是刘东需直面的挑战。
延续市场化选聘逻辑，国寿财险“出身”刘东履新总经理
记者关注到，近日，鼎和财险公告，根据公司董事会决议，经金融监管总局深圳监管局任职资格审查通过，公司正式聘任刘东为公司总经理。
早在今年8月，鼎和财险公告，公司总经理职业经理人金鹏聘期已满，向公司辞去总经理职务。同时表示，金鹏在任职期间，勤勉履职、锐意进取、开拓创新，深化国企改革发展做出重要贡献。
金鹏对于鼎和财险而言，是具有重要意义的一任总经理。
作为由南方电网有限责任公司（下称“南方电网”）、5家省级电网公司、南方电网财务有限公司共同发起筹建的“电力系”险企——鼎和财险，依托于股东资源，成立初期实现业务的稳健增长以及迅速盈利，但另一面也导致相对依赖关联业务。
2017年，在南方电网全面深化改革的背景下，鼎和保险提出推进市场化改革，“先行先试推进职业经理人、市场化用工和薪酬分配三项机制改革。”彼时，鼎和财险总经理为出身于大股东南方电网系统的王嘉君，王嘉君此前并无保险业相关从业经验，加入鼎和财险前，其曾任南方电网财务部副主任、深圳供电局有限公司总会计师。
2019年5月，王嘉君离任，次年鼎和财险推进经理层岗位职业经理人公开招聘，提出建立“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的职业经理人管理机制。除总经理外，鼎和财险同时招聘副总经理3名，分别负责销售管理、两核管理、内部管理兼财务管理工作。
2020年10月，来自“市场”的金鹏出任鼎和财险临时负责人，2021年3月获批出任总经理。从履历来看，金鹏曾担任复星集团总裁高级助理，太平洋保险产业投资管理有限责任公司副总经理、临时负责人，以及太保财险副总经理、合规负责人等。
此次新任总经理刘东，延续了鼎和财险“市场化选聘”逻辑。刘东同样具有头部财险公司任职经历，据鼎和财险偿付能力报告，刘东2011年起担任国寿财险产品研发部总经理，后出任国寿财险贵州省、河北省分公司总经理，2021年起担任国寿财险风险管理部总经理，后兼任法律合规部总经理。
百亿保费目标临期，眼下仍有距离
“市场化”，是鼎和财险近年来发展的关键词。
在2020年前后，鼎和财险迈入改革关键期，除了引入市场化经理人，还推动股权结构调整，2021年初公开挂牌招募战略投资方，后一次性引入中国长江电力股份有限公司、广州开发区投资集团有限公司和中国华电集团资本控股有限公司三家股东，意在引入优质社会资本，提高股权多元化。
目前，南方电网系7家公司合计持有鼎和财险65%股权，其余35%股权，则由新引入的三家股东持有。在引战后的新发展阶段，鼎和财险制定“112236”战略体系（1个战略定位，1个战略目标，紧盯2个市场，构建2个驱动，围绕3大策略，提升6大能力），“10020”发展目标（2025年实现100亿元保费、20亿元净利润）和中长期发展规划，提出紧紧围绕“能源”领域和“专家”定位，服务能源股东、深挖能源客户，专注能源领域安全、开发能源特色产品、资金投向能源相关领域。
其中最为受到关注的是“10020”发展目标。在目标提出的2021年及此前数年，鼎和财险保费规模、净利润均处于相对快速的发展阶段，保费规模在2021年突破50亿元，净利润也在当年突破10亿元，同比增长27%。
但从此后几年的业绩数据来看，距离2025年达成百亿保费及20亿元净利润还有不小的差距。
数据显示，2023年，鼎和财险保费收入为68.83亿元，同期净利润12.25亿元。今年前三季度，鼎和财险保费收入64.92亿元，同期净利润4.41亿元，第三季度单季，鼎和财险出现了1.73亿元的净亏损。
“财险行业马太效应严重，保费规模破百亿的目标并不轻松”，业内人士向记者分析指出，背靠南方电网股东的鼎和财险，明确市场化发展路径，也已找准从电力领域向能源行业转型的方向，需要进一步抓准定位，在细分领域继续深耕，伴随着能源市场的发展，相关保险保障空间巨大，“头部财险公司、背靠能源股东优势的保险公司都在积极布局这一市场，‘专业’是关键因素。”
今年年中工作会议上，鼎和财险董事长郑添提出，要聚焦重点真抓实干，其中提及，要以优质产出创造高质量发展价值，在深耕股东市场中更注重深挖价值，在深耕能源市场中更注重扩大规模，在服务社会大众中更注重效益优化，在推动利润结构转型中更注重把握机遇、建强能力。
金鹏则提出，下半年工作要坚持以“质”取胜，以刚性达成利润目标为第一优先级，业务规模要服从于利润目标要求，全面完成年度目标任务。
2025年在即，比起百亿保费规模，如何推动鼎和财险进一步深化市场化改革，深耕能源市场，找准公司定位和路径，才是新领导班子的长远命题。
