自12月初以来，娃哈哈集团的班车接送服务，这一持续了20余年的员工福利，在毫无预兆的情况下，多条线路相继被取消。这一变动引发了员工们的广泛关注和议论。
不少老员工深切感受到，自宗馥莉掌权以来，那个曾经熟悉的娃哈哈正在悄然发生变化。在11月7日举行的娃哈哈2024年全国销售工作总结表彰大会上，宗馥莉作为集团董事长兼总经理，宣布公司今年已成功恢复到了十年前的业绩规模，并对业绩突出的经销商发放了近亿元的奖励，销售人员整体收入增长30%。然而，宗馥莉对外传递的“娃哈哈一路向好”的信息，并未让所有老员工感到欣慰。
据员工反映，集团工会在节日期间发放给员工的福利，从以往的慰问费、节日大礼包和每人每月50元的活动费，部分变为了临期产品。同时，公司严格的规章制度导致高额罚款频发。自今年4月以来，多个部门的员工被要求将劳动合同转签到宗馥莉实际控制的宏胜集团。
最新的年底分红方案更是让员工们措手不及。据娃哈哈员工唐健（化名）透露，过去6年，娃哈哈的年底分红采用干股分红形式，根据年底评定将员工分为A、B、C三个档次，每个档次对应不同数额的分红。然而，今年的分红方案却更为严苛，评定档次增至A、B、C、D四档，且核心业务部门评级为C和D的员工比例要达到45%，其余部门则要达到50%。这意味着，约有一半的员工将被强制评为C和D两个较低级别。
更令员工们不安的是，娃哈哈的经销商资源和生产业务正在向宏胜旗下公司转移。在他们看来，这已不仅仅是管理权的交接，更像是宗馥莉在自立门户。早在8年前接受媒体采访时，宗馥莉就曾表示：“对我来说，我不想做个继承者。为什么一定要继承呢？我不想去继承一家公司，但是我可以去拥有它。”
一系列的经营和内部管理问题引发了广泛关注。在人事方面，自宗庆后去世后，娃哈哈的核心高层几乎全部被宏胜的高管所替换。包括人事总监、财务总监以及管理中心总监、生产总监、物流总监等重要职位，均由宏胜高管兼任。此后，调整逐渐深入到娃哈哈各部门的人事结构，部分员工被分批要求转签劳动合同至宏胜。
在经销商方面，娃哈哈的经销商资源也出现了变动。根据最新签订的《2025年渠道经销商联销体协议》与《2025年商超特通经销商联销体协议》，娃哈哈经销商的合作主体由过去的4家公司变更为6家公司，其中5家为宏胜旗下企业，剩下1家的受益人也是宗馥莉。这一变动引发了员工们对娃哈哈经营宗旨的质疑。
宗馥莉在掌握更多决策权后，开始对经销商进行整顿。据负责娃哈哈某区域销售工作的在职员工陈智文（化名）透露，过去娃哈哈的销售政策是鼓励多开发经销商，因此在一个区域内会存在多个经销商分别销售不同产品线的情况。然而，今年9月起，宗馥莉开始对部分区域的经销商进行整合，将所有产品线合并给一个经销商，并取消其余经销商的资格。
宗馥莉还在不断扩大宏胜的业务范围。自宗庆后去世后，除了接收娃哈哈的人事关系和经销商合同，宗馥莉及宏胜还新设了多家生产企业、销售企业和采购企业，复制并替代了娃哈哈体系内的供应、生产、物流等环节。这些举动被部分员工视为宗馥莉为实现上市目标所做的准备。
然而，宗馥莉的种种做法也引发了与娃哈哈员工的矛盾。今年9月8日，一个名为“娃哈哈集团员工维权联络委员会”的组织在微博发布声明称，已有超过50名员工针对2018年自身所持有的娃哈哈集团股份被职工持股会强行回购等事宜提起诉讼。这一事件进一步加剧了员工们的不满情绪。
随着宗馥莉的全面接管和一系列变革措施的实施，娃哈哈这艘曾经风光无限的饮料行业巨轮正面临着前所未有的挑战和不确定性。员工们对娃哈哈未来的走向充满了担忧和迷茫。
