在厨电行业的风云变幻中，45岁的老板电器正面临着前所未有的挑战。上个月，广东乖致电器的突然倒闭，如同一面镜子，映照出整个厨电行业在地产寒冬中的艰难求生。
即便是作为行业领军者的老板电器，也难以在这场风暴中独善其身。2024年以来，企业盈利持续下滑，产品销量停滞不前。尽管在市占率方面，老板电器依然保持着前三的地位，但产品质量问题频发，消费者对品牌的信任度逐渐下降，老板电器的未来之路显得愈发坎坷。
根据老板电器发布的二季报，虽然细分产品市场排名依旧靠前，但背后的隐忧不容忽视。在12315和黑猫投诉平台上，以“老板电器”为关键词搜索，相关投诉均超过千条。这些投诉不仅指向产品和服务的问题，更暴露出管理层的疏漏，尤其是“少帅”任富佳接任后的种种挑战。
任富佳自2013年接任老板电器以来，已逾十年。然而，他深度绑定地产、构建多元化体系的举措，并未能如愿带领老板电器走向新的辉煌，反而让品牌逐渐失去了往日的荣光。尤其是在地产寒冬的持续影响下，老板电器的经营更是雪上加霜。
今年年初，任富佳立下了“两位数增长”的目标，并强调“自以为非，重构进化”的发展主题。然而，他显然高估了房地产行业的复苏程度。在多项政策利好支持下，房地产行业依然未能走出低迷。三季度，老板电器的营业收入和净利润跌幅均超10%，年初至今的营收和利润也是负增长。这意味着，任富佳年初定下的目标已成为泡影。
老板电器盈利情况的大幅恶化，与房地产行业的低迷密不可分。厨电行业与房地产行业的关联度较高，老板电器与超过85%的百强房企达成合作，为房企提供厨房精装方案，工程渠道销售收入占比约20%。然而，随着房地产行业的下行，工程业务大幅缩减，坏账准备超过15亿元，老板电器的前期投入几乎“打了水漂”。
在寻求转型和多元化布局的过程中，老板电器也未能抓住机遇。例如，在集成灶市场，老板电器未能及时布局，错过了红利期。尽管后来推出了高性能集成灶，但市场份额已被其他品牌占据。相比之下，洗碗机市场虽然布局较早，但受限于国内消费习惯和成本等因素，市场规模增长缓慢，老板电器的洗碗机营收也未能成为新的增长点。
在任富佳打造的12条产品线中，11条产品线营收出现负增长，多元化产品几近“全军覆没”。这反映出任富佳在多元化布局方向上的失误，以及技术研究方面的不足。与同为厨电巨头的华帝相比，老板电器的研发投入更多，但效果和比重都不如华帝。
除了业务层面的挑战，任富佳在消费者需求的理解上也存在偏差。例如，今年6月发布的食神AI烹饪大模型，虽然噱头十足，但用户买单意愿并不高。对于消费者而言，实用性和性价比才是更关心的因素。任富佳“钟情于”洗碗机也是出于同样的原因，他认为中产家庭会越来越多，厨房将越来越科技化，但这并不符合国内大部分家庭的实际情况。
在任富佳接任后，老板电器的管理层完成了新老交替，经营风格也发生了变化。任建华时期，企业强调稳健、保守、有生命力的经营战略；而任富佳则提出了“正、专、创”的经营哲学，强调跨越经济周期，通过自身潜力和可持续增长能力获得支持。然而，在实际经营过程中，任富佳显然未能如他所说的那么做，更加激进的经营风格、忽视品牌和产品的质量、创新方面毫无亮点，反而成为老板电器式微的导火线。
