在商业历史的长河中，每一次转型都如同企业航船的一次重要转向。伯克希尔·哈撒韦公司在1985年决定清算其纺织业务，这一决定由股神巴菲特亲自拍板。面对纺织业的激烈竞争和低迷回报，巴菲特深刻意识到，与其在漏水的破船上浪费资源，不如寻找新的航向。这一战略调整，不仅为伯克希尔·哈撒韦的未来铺平了道路，也成为了制造业企业应对内卷时代的一个经典隐喻。
在中国，作为全球制造业的重要基地，众多企业同样面临着转型的压力。在家电行业，TCL便是其中一员。不同于海尔的全球化家电百货战略和美的的工业自动化布局，TCL选择了AI作为自己的转型突破口。在最近的全球技术创新大会上，TCL一口气发布了16项技术进展，其中五项AI应用尤为引人注目。
TCL的AI战略并非一蹴而就，而是源于多年前的一次深刻教训。2004年，TCL在海外并购中遭遇了重大挫折，亏损严重。这次经历让TCL意识到，单纯依靠并购和规模扩张并不能带来持久的竞争优势。于是，TCL开始重视技术研发，尤其是AI技术的探索和应用。TCL创始人李东生认为，AI的崛起将推动产业变革，未来三到五年，AI在部分领域有望迎来爆发。
在TCL的AI应用中，电视成为了重要的试验田。TCL希望通过AI技术提升电视的内容创作、观看体验以及制造效率。在内容层面，TCL推出了AI电影制作平台，已经在好莱坞首映了多部短电影，并计划在2025年推出90分钟的AI长片。在观看体验上，TCL的小T中控大模型作为电视AI助手，虽然交互能力尚属普通，但已经能够实现基本的语音指令响应。TCL还发布了基于AI的画面优化方案，旨在提升电视的显示效果。
然而，TCL的AI战略并非一帆风顺。在AI技术的研发和应用上，TCL面临着来自行业内外的激烈竞争。在智能电视领域，海信、三星等厂商已经推出了AI画质芯片，实现了更高级别的画面优化。而在AI工业应用上，TCL虽然也取得了初步成果，但距离真正的智能化生产还有很长的路要走。TCL的AI电影制作平台虽然能够生成不同画风的短电影，但在叙事能力和艺术审美上仍有待提升。
尽管如此，TCL对AI战略的重视程度并未减弱。李东生认为，未来十年是人工智能高速发展的十年，所有的产品都值得用AI重新开发一遍。TCL的产品，无论是白电还是黑电，都在积极拥抱AI。在制造领域，TCL通过AI智能操作和AI仿真技术优化工业制造流程，已经产生了显著的经济效益。未来，TCL还将在研发、制造等领域深入应用AI，推动产业升级。
TCL的AI战略背后，是一场持续多年的“焦虑”与探索。从早期的海外并购挫折到如今的AI转型，TCL始终在寻找新的增长曲线。在面板技术上，TCL成功量产了印刷OLED，有望拉大与竞争对手的净利率差距。在光伏领域，TCL虽然面临着行业产能过剩的挑战，但仍然坚持技术创新和成本优化，努力保持领先地位。然而，这些业务的增长空间已经相对有限，TCL需要寻找新的突破口。
于是，TCL将目光投向了AI硬件领域。在今年的AI硬件风口上，TCL已经准备好了雷鸟AR眼镜等智能产品。虽然TCL的AR眼镜目前并不包含AI功能，但考虑到TCL在端侧大模型上的成功落地和行业内AI大模型的快速发展，TCL有望在AI硬件领域打出一片新天地。未来，TCL将继续凭借制造能力，在AI硬件领域展开“产能”竞争，寻找新的增长点。
TCL的AI转型之路充满了挑战和机遇。在竞争激烈的市场环境中，TCL需要不断创新和突破，才能在AI时代立足。然而，正是这种不断探索和进取的精神，让TCL在制造业的浪潮中始终保持着前进的动力。未来，TCL将继续在AI领域深耕细作，期待在AI应用的时代中绽放新的光彩。
